紧握核心，赢在价值信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点

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【课程背景】

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强信息化项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：

1）信息化项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由

2）信息化项目成本管理失控，预算一加再加，项目收益却难以衡量

3）信息化项目经理领导力不足，难于驱动和激励项目成员

4）信息化项目总是在变，对变更总是手足无措，应对无章法

本课程专为解决此类问题而生！

信息化项目管理的底层逻辑在于，如何用有限的资源，在有限的时间，用有限的成本，短时间形成合力，帮助企业战略落地，最终达成商业目标。不夸张的讲，卓越的信息化项目管理能力已经成为企业战略落地的核心竞争力。

但是项目管理知识体系繁杂纷耘，即使是有经验的项目管理者，也很容易陷入经验陷阱而错失项目成功的核心要点。抓住了信息化项目少数几个核心要点，就能大概率锁定项目成功的概率，起到四两拨千斤的神奇效果。

本课程围绕信息化项目实战管理的底层逻辑，深挖出项目成功的核心要点，作为20多年信息化项目管理实战的结晶，完全不同于考证类培训的理论化，着眼企业实战和可复制的技能养成，摒弃华而不实的方法、深奥的专业术语和繁琐的项目管理流程，完全根据企业在实战中遇到的突出问题，给出了全周期信息化项目管理实施的关键步骤和行动策略，通过本课程的学以致用，最终实现全周期视角下项目管理能力跃迁。

【课程收益】

对信息化项目建立不同于以往的全新认识，奠定项目管理全局观

重新认识信息化项目所处的环境因素，重新定义环境对项目的重要所在

掌握信息化项目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范围分解3步走、进度估算3步走、风险管理2种场景下的3种应对、团队管理的“3感”等简洁有效的实战法

掌握信息化项目金三角模型、干系人管理矩阵、结构化白板等一学就会的实用工具

掌握信息化进度管理的命门：抓住1个源头，管好2个方案，做到2个到位，从此不再催进度

掌握如何有效信息化管理团队，从人性3要素出发，手把手学会9大针对性解决举措。

掌握如何在信息化会议场景和汇报场景，对内/对外开展一场场高效而且专业的沟通

掌握如何采取措施，更好应对令人头疼的信息化变更管理，实现多赢

【课程特色】

实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与

【课程对象】

项目管理办公室（PMO）、信息化项目总监、信息化项目经理等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员

【课程大纲】

一、顺势而为，如何用环境撬起信息化项目的成功？

1、信息化项目管理，我们曾经一起踩过的坑

痛：项目管理的苦与委屈

互动提问：过去项目管理中的感受

并快乐着：项目管理的高光时刻

互动提问：讲讲项目管理生涯中的收获

痛并快乐着的背后：环境对信息化项目感受的影响

案例解读：传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受

案例解读：古生物进化史的启发

2、信息化项目环境，你可能一直在忽略的重要存在

互动提问：项目所处的环境有哪些

企业的内外部宏观环境

案例解读：围魏救赵项目中外部宏观环境案例

组织治理结构环境

案例解读：4种组织治理结构下的信息化项目管理

案例解读：某企业前中台协同架构下的信息化项目管理

组织级项目管理体系环境

案例解读：某企业的科技项目管理体系

3、项目环境的深度剖析，回答一个终极话题

互动提问：怎么才能管好信息化项目

信息化项目经理要做的49件工作

互动提问：你能想到项目经理都在忙什么？

从项目定义中能够捕捉到什么？

互动提问：下面哪些是项目，哪些不是项目？

从项目定义中悟道的“四抓”

互动提问：“四抓”里面，最重要的是哪个？

平衡的铁三角和中流砥柱

信息化项目经理的职责和能力域

4、同门师兄，认识项目集和项目组合

什么是项目集

什么是项目组合

从战略高度看项目集和项目组合定位与区别

案例解读：某新能源车的项目组合、项目集、项目关系案例

案例解读：2024年巴黎奥运会的项目组合、项目集、项目关系案例

5、认识项目管理办公室

项目管理办公室的5种定位

案例解读：某企业的PMO三级管控案例

案例解读：某企业的PMO价值地图案例

6、项目生命周期和项目管理流程，看尽项目一生

项目生命周期的类型与特点

项目管理过程组成与关系

案例解读：某IT企业不同类型项目生命周期案例

二、万事开头难，如何在启动项目时埋下成功的种子？

1、项目章程，最容易忽视的尚方宝剑

什么是项目章程，真的有那么重要吗？

案例解读：大秦帝国创业史的案例

项目章程包含哪些重要内容

案例解读：某科技企业数据治理项目遇挫的案例启发

案例解读：某不动产企业能源管理系统项目的项目章程

信息化项目章程如何落地：走国内特色

信息化项目章程如何落地的“一要”

互动提问：谁最必需参加项目启动会

案例解读：某企业启动会上的绩效考核案例

信息化项目章程如何落地的“一不要”

信息化项目章程如何破解后续的“静悄悄”

2、干系人管理，是项目管理的必经之路

干系人管理重要度

案例解读：某银行财务系统建设项目的风险启示

干系人管理视而不见的那些坑及应对

干系人管理3步走

干系人管理的识别

互动提问：说说项目中的干系人

干系人识别的3个入手

案例解读：某健康企业健康管理信息化项目的干系人识别案例

干系人分析的权力/利益方格运用

案例解读：某健康企业健康管理信息化项目的干系人分析案例

干系人应对策略：4象限和3态度

案例解读：某健康企业健康管理信息化项目的干系人应对案例

沙盘演练：识别自己所在项目的关键干系人，并完成干系人管理三步走

三、运筹帷幄，如何规划 信息化项目才不会成为摆设？

1、化繁为简的必杀技，你需要WBS

什么是WBS分解结构

互动提问：超越能力的项目，你会怎么办？

WBS分解结构背后的思考习惯

互动提问：谈谈你生活中用到WBS分解的地方

WBS分解结构的展现形式

案例解读：通过流程图找到WBS的切入点

WBS的321法则（步骤）

案例解读：项目软件产品发布会案例应用

WBS的6大使用技巧

沙盘演练：分小组利用WBS的321法则分解

2、如何有效进行信息化项目估算，拯救项目确定性

为什么要做估算，价值是什么？

忽略估算价值的2种主流观点

计划和估算的差异分析

案例解读：某企业项目的项目估算和计划表展示

项目管理视角的项目估算

信息化项目估算到底估算什么？

案例解读：银行信息化项目的估算案例

信息化成本估算范围

如何沿着工作流展开工作量的估算

案例解读：配送中心和幼教类业务主流程图

案例解读：某企业软件开发类的工作量估算项

项目估算误差的9个来源

组织对项目估算带来的影响

高估和低估的问题分析

互动提问：你认为高估还是低估的问题更大？

信息化项目估算的2个意识

信息化项目估算的3步：自上而下拆解

信息化项目估算的3步：自下而上估算

信息化项目估算的3步：引入专家修正系数

互动提问：要不要让专家来最终决策？

项目估算的6大锦囊

沙盘演练：分小组选择项目某个模块进行项目估算练习

3. 信息化项目需求管理：构建需求金三角

互动提问：项目范围蔓延的根源是什么？

需求三角模型构建

案例解读：某省"互联网+监管"系统需求冲突事件

需求管理的三大核心矛盾：客户期望 vs 团队能力 vs 项目约束

需求捕获的5种实战方法

案例解读：某城商行核心系统升级时，如何捕捉发现高频隐藏需求

案例解读：某银行核心系统升级项目的需求冲突化解案例

需求优先级排序的MoSCoW法则

需求跟踪矩阵（RTM）​

案例解读：某央企ERP项目实施中的应用

需求变更熔断机制

沙盘演练：分组模拟某政务云平台项目的需求评审会

4、信息化项目文档管理体系：让知识资产可传承

信息化项目文档分类标准

案例解读：某智慧园区项目因接口文档缺失导致系统对接失败

文档版本控制的"三锁"机制

案例解读：某央企ERP项目实施中的文档失控案例

知识转移双通道模型

文档质量审计标准

如何借助AI盘活项目文档

如何激发成员的文档贡献度

沙盘演练：设计某智慧城市项目的文档管理矩阵

四、细微见真章，如何将项目执行落到实处？

1. 进度执行：上兵伐谋、其次伐交

高技术含量的催

要想不催，就需要挖出进度绊脚石

互动提问：你是怎么催进度的

上兵伐谋的尽量不催

上兵伐谋：从源头做好需求管理

上兵伐谋：2个方案定成败

案例解读：某企业的方案示例

上兵伐谋：扎实的WBS分解

上兵伐谋：计划到人到时到承诺

其次伐交：计划排期表

其次伐交：暴露在阳光下的压力驱动

2、信息化团队管理：回归本质，安全感与激励

认清信息化团队成员的天性，是迈出团队管理的第1步

安全感对信息化团队管理的启示

一破：破掉自保甩锅的板结土壤

案例解读：某企业信息化系统上线指挥协作原则演化之路

一立：立人人看得见、够得着的利益

案例解读：项目绩效管理办法的触类旁通

案例解读：项目绩效OKR合约表

案例解读：关于绩效，绕不开的疑问证伪案例

一点：找准法理和人情的平衡点

案例解读：赖名成和曾国藩的案例

归属感对信息化团队管理的启示

成就感对信息化团队管理的启示

授权的价值前提是管理者的价值

案例解读：诸葛亮和司马懿

授权为什么这么难？

授权的5个考虑因素

3、沟通执行：项目经理90%时间用于沟通并不夸张

新说老黄牛精神

互动提问：埋头苦干的老黄牛精神好不好？

开会场景：如何沟通才能让会议更高效

互动提问：平均每天花多长的时间开会？

开完会之后的众生相

会议高效的最简单工具：白板

白板结构化的4步走

案例解读：项目绩效指标系统建设的会议

结构化白板的作用回顾

汇报场景：成功项目汇报的四有

互动提问：四有新人是哪4有？

信息化项目汇报的有点

信息化项目汇报的有序

信息化项目汇报有序的时间逻辑

案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时间的逻辑

信息化项目汇报有序的认知逻辑

案例解读：大型线下活动项目汇报

信息化项目汇报的有据

信息化项目汇报有据的技巧：数字

信息化项目汇报的有人

沙盘演练：用工作生活的案例进行一次汇报

4. 项目管理工具与应用：数字化赋能实战

工具选型三维度

看板设计「三色预警」​

自动化报表生成

数字监控项目的案例展示

案例解读：过去数字监控项目的案例展示

数字化监控前需要先想清楚体系和指标

案例解读：某世界500强企业的信息化体系案例

数字化监控项目的左右手

数字化监控项目利器：工具化

案例解读：某世界500强企业的信息化工具案例

数字化监控项目的系统建设，底层数据是根基

数字化监控项目的系统建设：任重道远

案例解读：某世界500强企业的信息化工具蓝图

5. 项目宣传管理：打造信息化项目品牌影响力

项目宣传的"三阶爆破"模型

启动期（造势）：发布项目愿景图

攻坚期（鼓劲）：制作里程碑战报

收尾期（邀功）：产出案例白皮书

大型项目宣传素材矩阵（战报/案例集/短视频）

案例：某银行核心系统升级用「新旧对比图」化解用户抵触情绪

内宣外宣双通道

危机公关「5S话术」​

案例：某医保平台上线故障时，用「故障处理进度看板」平息舆论

宣传效果量化

案例解读：某省级政务云项目通过宣传获得高层支持的逆袭案例

沙盘演练：设计某医院信息化项目的宣传推广方案

五、审时度势，如何监控才能避免信息化项目失控大撒把？

1、变更控制：拥抱变更但是并不放任

项目变更：项目团队永远的痛

正确认识项目变更

互动提问：平时如何应对变更以及对变更的看法

变更管理第1阶段：变更的提出与确认

变更管理第2阶段：变更的评估与应对

变更方案的3个实践关键点

变更管理第3阶段：变更的审批与执行

2、大型信息化项目风险全景监控

互动提问：火车和飞机哪个风险大？

风险概率影响矩阵

案例解读：某企业的风险概率和影响量表举例

信息化项目特有的7类风险（数据迁移/系统兼容/用户抵触）

案例解读：某跨国集团SAP实施中的数据治理风险爆发案例

风险管理难的是：杳无踪迹

沙盘演练：找出企业新产品上市中的风险

案例解读：《繁花》中的三羊品牌上市案例解读

快速全面识别风险的切入点：Checklist

快速全面识别风险的切入点：发动成员

快速全面识别风险的切入点：亲下基层

风险管理最难的是：视而不见

从项目风险的定义到健康风险再到保险

案例解读：保险经纪人如何解决保险的风险悖论

案例解读：拿下银行上线总指挥的项目启示

沙盘演练：工作生活案例中风险概率影响矩阵练习

风险储备的"三级蓄水池"管理法

六、信息化项目结项，如何做才能不留尾巴？

1、做好收尾，不留项目后遗症

如何才能改变未来？逆转未来？

互动提问：在项目结束时做经验教训总结的请举手

文档的那些事儿

如何让项目复盘会鲜活起来？

项目复盘会的误区所在

鲜活的项目复盘会：前期

鲜活的项目复盘会：当期

鲜活的项目复盘会：后期

沙盘演练：以本次课程的学习为主题，进行一次向直接领导的汇报模拟

2. 信息化项目结项管理标准化

系统割接的"三零"验收标准

知识转移的"三带三包"机制

案例解读：某省级医保平台信息化项目结项审计发现问题复盘

七、课程结业与回顾

1、结业考核专项设计

各小组选择本企业项目，结合课程所学，识别项目管理中的改进点，并分组展示和头脑风暴

学习总结报告模板（含学习启发/改进计划）

现场汇报评分标准（内容结构40%+实战结合30%+创新性30%）

跨组互评机制（每个方案需接受3组质询）

2、小组点评和建议

3、课程要点回顾与总结

丰老师

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理

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