智链未来—AI赋能工程管理新生态

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【课程背景】

1. 行业转型现状：建筑业正处于数字化转型关键节点，项目管理各系统间数据互通率不足，形成"数字化孤岛"；《"十四五"建筑业发展规划》明确要求2025年智能建造渗透率达30%；

​2. 传统管理瓶颈：全周期管理面临系统性失效风险，决策阶段误差率较高，设计阶段专业协同不足导致变更率高，施工阶段诸多影响因素制约项目周期；

​3. 技术突破窗口期：AI技术成熟度不断提升，机器学习算法对进度预测日趋准确，Deep seek在建筑项目中实现设计-施工-运维数据贯通，提高应用率具备技术支撑；

​4. 政策驱动加速：智能建造上升为国家战略，中建等头部企业将AI管理能力纳入供应商准入标准。

【课程收益】

掌握AI技术驱动的项目管理方法论框架

获得全周期管理各阶段的可落地解决方案

通过标杆案例学习风险预警与决策优化技巧

构建数字化工程管理系统性思维模型

【课程特色】

理论框架+工具模型+沙盘推演三结合

真实项目数据建模与可视化分析演示

分组研讨行业TOP10企业最佳实践

提供全套数字化管理工具包

【课程对象】

建筑企业高管/项目经理/工程总监

BIM工程师/成本控制专员

咨询公司技术顾问

政府基建管理部门人员者

【课程大纲】

PART1：理论框架构建（3h）​

授课方式：专题讲授+模型演示

工具应用：展示Deep seek参数配置后台

1.1 建筑工程项目全周期管理理论体系(1h)

1.1.1 全周期管理五阶段模型（立项→设计→施工→运维→拆除）

1.1.2 PDCA循环与敏捷管理的融合应用

1.1.3 精益建造理论在资源优化中的应用

1.2 传统工程管理理论体系（1h）​

1.2.1 决策阶段管理

成本管理：可行性研究估算方法（类比法/参数法）

质量管理：需求分析矩阵（QFD）应用

工期控制：里程碑计划制定原则

合约架构：DBB/EPC模式权责划分

1.2.2 设计阶段管理

成本控制：限额设计实施要点

质量把控：设计审查四步法（合规性/可施工性/经济性/创新性）

工期影响：设计变更传导路径分析

合约管理：设计责任边界条款设置

1.2.3 施工阶段管理

成本监控：挣值分析法（EVM）应用局限

质量管控：PDCA循环在工序验收中的实施

工期优化：关键线路法（CPM）手动计算缺陷

合约风险：索赔管理"三要素"原则（时限/证据/程序）

1.2.4 痛点总结

数据孤岛导致跨阶段协同困难

人工经验依赖度过高

动态调整响应滞后（案例：某机场项目因材料涨价未能及时调整采购策略导致亏损）

1.3 Deep seek技术框架解析（0.5h）

1.3.1 知识图谱驱动的决策引擎架构

1.3.2 动态风险预警算法原理（蒙特卡洛模拟应用）

1.3.3 BIM+IoT数据融合处理机制

1.4 全周期赋能路径（0.5h）

1.4.1 前期决策阶段：投资回报率智能预测模型

1.4.2 施工阶段：进度-成本-质量三元平衡算法

1.4.3 运维阶段：设备故障预测性维护模型

PART2：实际案例解析（6h）​

授课方式：案例沙盘推演+分组研讨

工具应用：操作Deep seek风险模拟器

2.1 超高层建筑进度管控案例

2.1.1 项目背景：深圳某400米地标项目，涉及12个专业分包

2.2.2 问题痛点：钢构吊装与幕墙安装进度冲突导致3个月延误

2.2.3解决方案

通过Deep seek进度模拟发现关键路径冲突点

动态调整吊装顺序，优化塔吊使用计划建立材料进场AI预警阈值（±3天）

2.2.4 实施成果：工期缩短42天，节省管理成本1200万

2.2.5 价值提炼：关键线路动态优化方法论

2.2 轨道交通项目成本控制案例

2.2.1 项目背景：杭州地铁某标段，土建投资超预算23%

2.2.2 问题诊断：混凝土超耗率达18%，机械闲置率37%

2.2.3 Deep seek应用

建立材料消耗知识图谱

AI图像识别抽查浇筑质量，减少返工

机械调度智能推荐系统降本31%

2.2.4 量化成果：材料损耗率降至5%，综合成本节约8.2%

2.3 医院EPC项目风险管理案例

2.3.1 项目特点：医疗专项工程多，变更频率达2.3次/周

2.3.2 Deep seek应用亮点

建立400+条医疗规范知识库

变更影响自动评估模型（准确率91%）

冲突检测算法提前预警机电管线碰撞

2.3.3 管理价值：设计变更处理时效提升60%，返工率下降75%

2.4 传统管理模式VS Deep seek管理案例

2.4.1 传统管理模式

①成本监控：月度产值报表人工核对

②质量管控：抽样检查（AQL验收标准）

③工期管理：关键线路法（CPM）静态网络图

④合约执行：纸质签证单流程（平均审批7天）

⑤风险管理：滞后型问题处理（救火式管理）

⑥传统管理痛点——以地铁盾构工程问题：

管片拼装错台超标（最大12mm），返工率19%

进度滞后未及时预警，最终赶工增加成本860万

管理缺陷：质量数据采集滞后3天，进度分析依赖周报

2.4.2 Deep seek解决方案案例：智慧工地示范项目

①​成本维度

物料消耗AI监控（地磅数据+图像识别双重校验）

自动触发采购预警（提前3天提醒钢筋补货）

②质量维度

无人机+AI算法检测混凝土裂缝（精度达0.1mm）

自动生成整改指令（定位精度±15cm）

③工期维度

实时进度模拟（每2小时更新关键路径）

资源冲突智能调度（塔吊利用率提升至91%）

④合约维度

智能签证系统（区块链存证，审批时效<4小时）

⑤风险维度

深基坑监测数据异常自动报警（较人工检查提前6小时）

⑥实施成效

质量一次验收合格率98.7%

进度偏差控制在±2%以内

签证纠纷减少75%

​对比价值：施工管理综合效率提升

第三部分：工作坊实战（2.5h）​

3.1​项目初始化（0.5h）​

①案例背景：某35万㎡商业综合体项目

②基础参数

建筑面积：35万㎡（含3栋塔楼+商业裙房）

总承包合同价：24.8亿元

工期目标：980日历天（含冬歇期）

③特殊要求：LEED金级认证，装配率≥45%

④任务发布

每组获取差异化的突发变量（抽签决定）：变量A：主体施工阶段钢筋价格上涨22%；变量B：政府环保督查导致停工28天；变量C：设计变更增加幕墙单元类型

⑤工具支持

Deep seek沙盘模拟器（预装项目BIM模型与历史数据）

智能决策仪表板（含成本/进度/质量关联分析模块）

3.2 分组对抗演练（1.5h）​

3.2.1 任务1-进度基线建模（30min）​

①操作路径

导入总进度计划（Project文件）

设置关键资源约束（塔吊/混凝土泵车/工人班组）

运行AI进度模拟

②输出成果：带风险预警的进度网络图

3.2.2 任务2-决策建议书编制（15min）​

多方案比选表（经济/技术/法律三维度评分）

实施风险矩阵（概率-影响双轴评估）

执行里程碑与监控指标

3.3 成果展示与专家点评（0.5h）​

3.3.1 汇报要求

每组8分钟陈述

3.3.2 专家点评要点

常见误区警示

罗老师

罗蕴姣老师

——建筑行业成本采购管理培训师

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师

曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师

曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师

获得国家二级注册建造工程师

高级工程师执业证书

双一流院校工程管理硕士

《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究

擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】

住宅建筑能源消耗计量体系研究

低碳住宅项目的构成与评价研究

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究

参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作

参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作

【个人简介】

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。

罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。

【实战经历】

碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。

搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。

管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。

全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。

内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。

远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。

搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；

规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；

系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；

远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。

华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。

项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；

案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。

【培训经历】

《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%

针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。

《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+

针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。

《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%

招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。

【授课风格】

问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；

专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；

实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；

逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。

【主讲课程】

成本类

《项目成本管控体系解析》

《经营视角——项目成本适配性分析》

《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》

《如何巧用动态成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》

《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》

《成本策划——助力项目做一成一》

《精准打击——练内功、控成本、助经营》

招标、采购类

《供应商选择、培育、评估的管理体系》

《招投标全过程要点解析》

《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》

《全成本牵引——成本采购实战管理》

《指标看管理——投后评估案例分享》

【部分培训案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1远洋集团

（2020-至今）1.远洋集团全成本管理体系搭建与运行

2.远洋集团成本目标管理办法及细则研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15%

2碧桂园集团

（2017-2020年）1.碧桂园集团项目成本适配性分析

2.成本目标编制要点分析与案例分享

3.如何巧用动态成本做好成本管理

4.如何为项目精准匹配成本整体解决方案

5.投后评估案例分享1.研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+

2.3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万

3.碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队

3黑龙江省广播

电视大学

（2009-2012年）1.工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款

2.工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次

【服务客户】

中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院

【学员评价】

老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。

——碧桂园集团 成本管理中心 杨总

老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最大价值。

——天津城投 成本总监 王总

作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。

——碧桂园集团 管培生

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