破解思维定势、微创新大突破

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【课程背景】

在经济新常态下，企业面临的竞争越来越激烈。同行越来越内卷，客户需求越来越多样化、个性化，如何在竞争中保持优势呢？创新是关键。习近平总书记指出，要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

工艺技术创新、服务创新、产品创新、营销创新、管理创新……有效的创新能为企业带来源源不断的红利。人人皆需创新，并不代表人人皆会创新！创新的起点往往就是员工的思维模式，创新的瓶颈往往就是员工的思维定势。那么，如何营造创新的氛围，激发全员创新？如何快速训练员工的创新思维和能力？如何在工作场景下完成微小创新，不折腾、不激进，在现状基础上取得大的提升？我们认为，创新不是天才的专利，不是飘忽不定的灵感乍现，不是脱离实际的空中楼阁，本课程将提供上述问题的敏捷解决方案。

【课程收益】

帮助学员跳出思维定势，增强学员在工作中创新的意识与积极性，增强创新内驱力

掌握一套完整的工作场景微创新的思维工具、流程步骤和方法论，提升创新能力

学会在组织内部如何更加有效的制定和推进微创新方案，获得支持、打造创新氛围

回归到工作实际场景，结合学员自身案例的探讨和演练，拿到对结果负责的创新结果

【课程特色】

方法工具化流程化，边学边用高效落地

案例化体验式教学，轻松激发无限创新

结合工作场景演练，学习成果直接检验

【课程对象】

企业中基层管理者，新晋管理者，高潜人才等需要提升创新思维与能力的职场人士

【课程大纲】

一、如何破解思维定势？创新的前提

1、初识创新

创新的前提

创新的方程式

常见的微创新形式

2、破解思维定势的四种策略

换个角度看问题

参照别人看问题

回归本质看问题

以终为始看问题

二、如何从0-1开始微创新？创新的契机

1、从“习惯就好”到“可以更好”

做事 V.S.做好事

破解限制性“封印”

2、从“熟视无睹”到“发现机会”

矩阵思维发现问题

上游思维从问题到机会

三、如何识别绩效的关键制约？创新的焦点

1、诊断问题症结

把握确定性，聚焦可控因素

行为设计3要素

设计视角出发：捕捉薄弱项

2、从“无从下手”到“聚焦重点”

目标设定三原则

分析很难理解，分解比较容易

借助经典框架，用套路助分解

四、如何产生好的创新想法？创新的策略

1、团队共创

组合策略调整

增删策略调整

2、世界咖啡

模式策略调整

时序策略调整

五、如何推动微创新的落地？创新的方案

1、微创新的价值体现

价值矩阵判断

方案资源判断

2、微创新的方案呈现

方案可看性

方案传播性

3、微创新的落地推进

向前展望未来，倒推前提条件

套用框架细化计划

曾老师

曾恒老师

——创新思维与管理效能提升专家

曾任：招商蛇口（世界500强，地产行业TOP5）省区人力行政负责人

曾任：海大集团（全球饲料销量第2、水产料销量第1）组织与人才发展经理

IPP国际绩效改进师

ACI国际注册培训师

【个人简介】

曾恒老师拥有三家世界500强企业体系的管理工作经历，亲历了民营、国企不同文化背景的企业的初创期、快速发展期、成熟期不同发展阶段，有着10多年丰富的人才发展、干部管理、思维训练的实战经验，形成了一套行之有效的创新思维、管理素养的工具和方法论，尤其擅长通过创新思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升管理效能。

【实战经验】

1、主导管理变革与效能提升——1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%

在招商蛇口任职期间，开展梯队人才发展项目，并多次担任新任干部的转身教练、绩效辅导教练，辅导输出专业总监量级干部10余人、优秀管培生20多人。并且在组织架构、制度、流程等维度推行20多项管理效能提升的创新举措，1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%，达到行业最优水平，助力公司完成了当地市场排名30名到市场第1的跨越。3个月时间，实现无先例托管项目管理突破，减少亏损近1000万。

2、开展多层次人才发展项目——累计输出各类干部200多人

在海大集团任职期间，开展多层次人才发展项目，陪跑分子总经理转身上岗2人，轮训分子公司总经理及后备梯队人才40余人、新晋管理干部100余人、创新业务干部50余人，有力的保障了企业快速发展期对人才的需求。

3、组织策划创新项目大赛——累计采纳创新举措200+项，机电一项为企业增加收益300多万元

曾恒老师为广东江湾控股组织策划2次创新方案大赛项目，通过几轮评比，组委会最终采纳管理创新、流程创新、营销创新、服务创新、产品创新等创新举措共计200多项，其中仅机电一项就直接为企业增加效益300多万元。

【培训经验】

为国央企招商蛇口交付《基于创新思维的绩效改进》课程，管理层20余人参训，产出成本、设计、投资、运营等10余个专业条线一城一模质效提升方案。

为创新型企业Webot AI机器人交付《创新思维与问题解决工作坊》、《基于创新思维的绩效改进》等课程，通过1次培训，当年返聘5次，好评率100%。

为创新型企业零食很忙交付《管理者角色认知与定位》课程，半年内返聘2次，累计培训学员90余人，好评率100%。

为华侨城文旅科技某项目管理层交付《文旅企业产品与服务体验创新》课程，前期调研定制核心创新焦点，2天赋能授课现场出方案，产出创新案例20多个，陪跑辅导落地10余个，助力单季度游客复购率实现增长近50%。

为河池园博园管理团队交付《创新思维与问题解决》课程，以新思路破解老难题，指导学员现场出方案、列计划，当年复购5次，全部出彩交付，产出解决企业组织管理、运营保障、产品服务、品牌营销等方面老大难问题的行动方案近40项。

十余年来，曾老师始终致力于将专业的管理思维与成人学习方式深入结合，所有的课程都采用“实战：真实案例”+“实践：方法工具”+“实效：行动方案”的相结合的形式。他坚信，人人可以通过科学的工具和系统的训练，有效提升工作效率和思维品质，最终改进工作绩效、管理效能。

【授课风格】

学习有体系：将国内外先进的理念与丰富的企业实践相结合，知识体系完善有效，语言生动形象，深入浅出，通俗易懂，引导和启发学员突破思维瓶颈。

训练有设计：在课堂中融入新颖的案例，巧妙融合有效的教学方式和环节，即学即练，点评一针见血，方法举一反三。

应用有保障：将知识框架模型化、场景化，方法技巧流程化、工具化，好用易用，即学即用。

落地有成效：结合企业应用情景，辅导学员现场出成果、出方案、列计划，强化落地效果。

【主讲课程】

创新思维系列

《创新思维与问题解决》

《基于创新思维的绩效改进》

《产品创新工作坊》

《服务体验创新工作坊》

《基于TRIZ的敏捷技术创新》

《创新业务头脑风暴工作坊》

《文旅企业产品与服务体验创新》

管理效能系列

《管理者角色认知与定位》

《目标制定与计划管理》

《高效团队建设与管理》

《问题分析与解决》

《结构化思维与高效沟通》

【服务客户】

太平人寿、中国电信、碧桂园控股、恒大集团、世联行、河源市委党校、广东江湾控股、广东三友集团、零食很忙、赵一鸣零食、物格集团、Webot AI机器人、长沙泊富名致公寓酒店、华侨城文旅科技常德卡乐星球、喜来登酒店、雅阁度假酒店、河池园博园、衡阳三戒文化传播有限公司、深圳金彩视界传媒有限公司、深圳葡悦汇文化发展有限公司、广东瑞兹商业管理有限公司……

【学员评价】

曾老师课程中运用的创新思维工具和方法经典有效，案例紧跟时新热点，两者结合得非常巧妙。讲授、引导、练习、辅导，各个环节设计都非常到位，参训的学员反馈评价都非常好。

-----华侨城文旅科技 刘总

曾老师上课富有激情，有他独特的语言魅力和感染力，让人不知不觉沉浸其中。他把创新分解成具体五个步骤，易理解、易上手、易见效，对提升公司各级、各类干部的创新思维和创新能力，提升组织的创新能力，有明显的成效。

-----广东三友集团 曾总

曾老师的思维类课程，不是故作高深的理论堆砌，而是透彻的案例分析、具体的应用场景、有效的解决方案，注重引导、体验和产出。

-----Webot AI机器人 瞿总

从曾老师课堂学到的思维方法和工具，拿来就可以用，帮助我解决了很多实际工作中的困境。曾老师视野开阔，给出的辅导点评，感觉很下功夫、很有沉淀、很有参考价值。

-----湖南广电金鹰之声 何老师

曾老师的课堂，氛围好，学员积极性高，讲授的方法和技巧，具有普适性、实用性，能帮助不同基础的学员快速提升商务场合的语言能力。他注重引导学员思考，引导学员适合自身特点的风格，使学习效果能更好的延续。

-----碧桂园控股 谭总

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