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九段经理人TM管理能力提升

【课程编号】:NX42345

【课程名称】:

九段经理人TM管理能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:九段经理人培训

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【课程背景】

BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭,面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司,已是焦头烂额,而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时,项目总监吴图的一纸投诉,让高守谭方寸大乱……在现实工作中,管理者不仅要认识自己,还要处理与上司、下属、同事、客户之间的各种人际关系,以及由此产生的问题。《九段经理人TM》360°剖析经理人工作中接触的五大角色,用课堂情境还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合,让学员在19组工作场景,38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。冲突味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的培训模式,让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。

【课程收益】

在阿富汗战争中,美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡,秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地,该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。

《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。

【教学形式】

情景案例复盘68%+知识点讲解13%+教学案例4%+管理视频解析13%+定制教学游戏2%+翻转课堂教学

【课程大纲】

导论

1、视频赏析:从欧文堡看美军为什么这么强大

2、欧文堡训练基地:为什么需要情景教学

3、围棋与管理的关系:围棋中的管理哲学

4、课程剧情框架介绍

5、课程人物角色关系及特点介绍

6、课程竞赛(冲段)规则介绍

模块一、经理人的角色篇

1、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破

2、视频+讨论:上下之间

3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段

4、经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵

5、角色成份与管理者的“层级“关系

6、情景模拟:树不落叶,你将失业

7、“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么

模块二、管理上级篇

1、情景演示:上级其实也是需要管理的

2、管理上级的本质:管理资源

3、视频:其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始

4、上司的分类及“管理策略“

5、德鲁克“辅佐上司八大原则”

6、与上司相处的心理距离与物理距离

7、视频:看越级指挥背后的逻辑

8、辅佐与管理“外行”上级

模块三、管理协同篇

1、案例:西南航空协同前后数据对比

2、如何看待客户投诉与部门协作的关系?

3、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?

4、案例:范蠡贩马的协同哲学

5、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?

6、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件

7、“指名道姓”在寻求协同中的运用

8、诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理

模块四、管理团队篇

1、燃性:部属的自我角色意识

2、管理部属的价值观:判断部属是否为“忠”

3、团队管理用人的三大原则:

1)用人是一个过程;2) 用人唯“忠”(价值观);3) 团队匹配与个人价值

4、管理者的窘境:管理者的“被”团队

5、如何管理部属中的“龙鸟人”

6、针对不同员工的四种指导方法

1).单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而不断

7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则

8、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩

9、视频:《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦

10、英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求?

11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法

结论:

小组庆功感言设计并发表

兵无常势,水无常形,管理无定势!

刘老师

刘宝庆 老 师

——引导式培训专家

创新版权党课开发授权导师

曾任:北京大学汇丰商学院领导力研究中心课题研究员

曾任:广东财经大学管理学院客座教授

曾任:南方报业集团深圳发行中心总监

曾任:汇海商学科技股份有限公司董事总经理

曾任:九段国际私董会导师团团长

曾任:课匠堂磨课会全国总教练

曾任:南京大学深圳研究生院特聘讲师

现任:中商国际管理研究院副院长

讲师资历

◆ 4重经历:公务员、企业家、培训咨询师、课题研究员

◆ 10年企业家和企业培训经历

◆ 15年国企、外企和民企职业经理人经历

◆ 20年组织人才发展策划与落地经历

刘老师是‬‬中共党员,有33年党龄,具备中大型企业中高管与党务工作‬‬经验,曾被评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”,所交付红色党课和管理转型课程受到全国众多党政机关、大型央企和地方国企以及知名民企的一致好评!

职称证书:国家注册二级心理咨询师、国家注册企业援助师、全国百强讲师等

擅长领域:场景化课程开发,党课创新、党建辅导、管理技能与领导力训练、企业诊断、演讲汇报

主讲课程

【版权课程】

党课系列

《峥嵘™-党史情景沙盘》

《烽火™-党建实训沙盘》

《红言™-谈心谈话情景探讨》

《先锋-党建与业务融合促发展》

《竞航™-新中国史实训沙盘》

《书记上讲台™》

《望志106™-二十大情景沙盘》

《砺炼®-青年干部七种能力训练》

《燎原™-国有企业党务实训课程》

领导力课程

《九段经理人™》管理技能情景沙盘

《六维领导力™》

培训经验

刘宝庆老师结合近20年的管理与培训经验,课程设计讲究守正创新,课程交付主张因人(学员)而变,以学员为中心,以原创为原则,以“落地实战“为特色,以“转化迁移”为目标,帮助企业解决工作中的实际难题,切实提升企业员工的工作能力与效率,进而提高企业绩效。十年来,培训企业家超过百场,企业内训近500班次,学员超万人。

刘宝庆老师毕业于大学政史专业,总结和萃取担任党政干部和党务干部的经验,秉承严谨开拓精神,开发新时代创新版权党课,是课匠堂唯一参与全系列创新党课开发、承担全系列创新党课交付、担纲全系列创新党课认证示范的讲师。交付党课近200班次,返聘率超过95%,平均综合评分超过98分,培养了数十名党课专业认证讲师,深受客户和学员欢迎和好评。领衔开发的党课系列成为国内首创、市场追捧的“爆品”。

刘宝庆老师素有“知行合一、师课合一、讲训合一”的名师风范。

★ 2018年为中国移动广东公司党员干部进行轮训,连续返聘直至所有地级市分公司培训结束。

★ 2019年8月为肇庆市税务系统党员干部培训《峥嵘-党史情景沙盘》,满意率98%,连续返聘2期。

★ 2019年9-10月为中国电信广东公司党员干部轮训,连续返聘至项目结束。

★ 2020年7-9月为国家电网湖北公司党员干部轮训,连续返聘至各地级市培训项目结束。

★ 2020年9-10月为中石化西南局党员干部培训,连续3期,评分均分在99.6分。

★ 2020年7月,在中行江苏省培训中心(党校)培训《红言-谈心谈话情景演练》,被学员称为“即学即用好用的课程”,当场返聘3期。

★ 2020年8月为佛山人寿进行培训后,人保、电信、移动、农行、工行、禅城区等慕名组织培训,成为佛山党员教育培训风潮。

★ 2020年10-12月为资本市场学院进行《烽火-党建实训沙盘》课程培训,连续返聘4期,覆盖学员近300人,获得高度好评,在全院23个培训班中评分保持第一,99.8分。

授课风格 :

专业性:严谨的逻辑模型、详实的工具原理,丰富的政史与管理学知识,职业讲师风范。

落地性:以即学即用为主要目标,将情景和真实案例带入课堂,让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进。随堂产出、即时迁移。

互动性:贯穿始终的“引导“式教学方法,再加以情景案例+视频+游戏+团体动力学等体验式教学,让学员自主学习、沉浸思考。

易学性:复杂的问题简单化,简单的问题深入化,通过大量的类比、举例,让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。

客户见证:

能源:国家电网、南方电网、中国电力、中电投22所、准格尔电厂、神东煤炭、国华能源、台山电厂、大亚湾核电站、中石油重庆分公司、中石化西南局、河北电投、中航高科、华能集团澜沧江水电、武汉电力、广西能源……

通讯:中国移动、中国电信、中国联通……

金融:中国银行、中信证券、中信银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、华夏银行、广发银行、中国人寿、中国财保、临沂银行、贵阳农信社、广东信用联社、武汉邮储

党政机关:肇庆市税务局、上海青浦区国资委、广东阳江组织部、南通医保局、深圳证券局、广东证券局……

建筑业:中建一局、三局、五局,中铁七局、中铁十四局、深美集团、广东装饰集团……

港口交通:深圳公交集团、盐田港、宁波港、中国船务、长春轨道、南方航空新疆公司……

民外营企业:金龙鱼集团、小熊电器、雷允上医药、香港亚伦、新明珠集团、观澜高尔夫、升腾烟花……

高等院校:北大汇丰商学院、南京大学深圳研究生院、云南大学、暨南大学公共关系学院、东莞职业技术学院、茂名职业健康学院

其它:深圳水务、雪花啤酒、广东烟草、鲁商集团、深粮控股、深农集团、中山大学附属口腔医院、华侨城东部集团、上海远东集团、武汉国药、中国航发、上海环境集团

部分授课评价:

明天是华夏银行武汉分行10周年的庆典,值此最繁忙的时间,分行党委都把各二级分行和支行的支部书记组织起来,进行集训,没有到场的书记行长,都通过视频参加学习,是有深意的。党业融合是我行党建工作的重点,也是难点。今天刘宝庆教授的《先锋》这堂课,通过党史回顾,让我们了解了党业融合背后的道理;通过真实案例研讨,让我们学到了以党建促业务的方法,易学好用,受益匪浅。这样的好课程我们太需要了,开年还要请刘教授多来指导。

——华夏银行武汉分行 党办主任

刘老师功底深厚、作风严谨、锐意创新,可以从《烽火》精妙的教学设计、生动的课程演绎、张弛有度的教学节奏、妙趣横生的幽默语言、互动式教学,解决学员痛点、让学员学有获等等充分的体现。谢谢刘老师精彩的讲授,我收获良多!

——新疆自治区党校教授

作为管理学科的专业研究人士,刘老师的《九段经理人》不仅仅是学习管理理论,而是还原管理现场,在实战中学习管理,令人耳目一新;作为一家集团公司高级管理干部,刘老师的课程通过围棋哲理阐述管理原理,发人深省。这次课程还是学到了非常多的新东西,与以往参加学校的教学略有不同,印象深刻。非常感谢刘老师倾情演绎。

——南京航空大学管理学院院长

刘老师有着丰富的理论和实战经验,并将其实现完美结合。《峥嵘》党史情景沙盘,虽是“纸上谈兵”,却不脱离实际。虽是重温历史,却又照亮现实。授课全程一直“干货”不断,因此博得众学员的一致好评。特此深表感谢。

——工商银行昆明分行培训经理

把党课讲得这样生动有趣,又“干货”满满,我还是第一次见到。我们太需要这样的党课。

——广发银行深圳分行副行长

在一天课程中,刘老师做到了“完美呈现”!领导力的雷达图、24种落地方法、四条提升领导力的路径、管理转型的步骤无一不给我带来震撼。让我们觉得领导力离我们并非很“玄幻”,而是可以通过训练提升的技能。课程的结束只是开始,期待着下一次的重逢。

——南航新疆分公司

《迎“任”而解-问题分析与解决》这个课程的特点就是围绕工作任务,分析和解决问题。易学好用,学习后对解决实际工作中的痛点难点问题,不再恐惧,不需要回避,而是欣然面对,充满信心。谢谢刘老师的精彩授课。

——中石油重庆分公司

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