人才规划与人才梯队建设
【课程编号】：NX42152
人才规划与人才梯队建设
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【所属类别】：人力资源规划培训
【培训课时】：1-2天
【课程关键字】：人才规划培训
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课程背景
人才是企业经营的基础，没有人才储备生存与发展将面临危机，很多企业没有人才储备和人才梯队，有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高，人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要！
课程收益
掌握人才战略管理的四个步骤；
了解人才潜力评估工具使用
掌握人才盘点的方法与过程
了解才梯队的发展与建设的方法
课程对象：
公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员
教学方法：
讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲
导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据
一．人才战略规划-思考你的业务
1.企业经营基础逻辑体系-从人才战略角度看待盘点与梯队建设
2.HR的办公桌上要有三张图：战略地图，组织地图，人才地图
a.战略地图解读
b.组织地图解读
c.人次地图解读
3.人才战略管理的基本过程（TTSC）：
思考你的业务；定义你的人才；打造你的人才；激活你的人才
d.案例：xx 企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
二．定义你的人才
1. 人才的分类
2. 盘点关键抓三类人才：战略人才，重要人才，关键人才
分享：谁是迪士尼的关键人才？
3. 任职资格-能力素质模型
4. 领导力模型
5. 价值观
现场练习：找出你公司的关键人才
三．展开人才的盘点
1. 人才盘点的目的
2.人才库的建立：3+4
3.人才盘点操盘：对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
过去 – 业绩的评估，
现在 – 能力的评估
未来 - 潜力的发展
4.如何判断人的潜力
潜力评估工具分享：2个公司的做法
5.关键人才接班人计划与风险评估
6.人才盘点的使用- 人才九宫图的使用
7.人才盘点的评估会议：HR与部门的链接，HR与总经理的链接
四、打造你的人才-人才的发展
1.对人才供应链建设的四大维度：招培借留
案例分析：你该选谁？
2.建立“训战结合”的人才培养规划
3.关键人才的培养体系
谢老师
谢颖老师
谢颖老师—人力资源管理实战专家
讲师资历
曾任法国全球企业零部件一级供应商Top10法雷奥（佛山）
汽车照明有限公司 人力资源总监
曾任麦德龙集团公司古美达公司 人力资源经理
曾任阿特维斯制药有限公司 培训经理
曾任东莞雀巢公司 高级人力资源主管
曾任霍尼韦尔公司广州办事处 人力资源主管
擅长领域：人力资源管理体系咨询，制造业人力资源实战落地，擅长中高层管理者技能训练，员工心理援助项目构建与实施、两性及亲子关系咨询与培训。
22 年大型外企人力资源管理经验
人力资源专家顾问/企业管理咨询培训师
建构主义7S授权认证导师
日产训MTP专业认证讲师
NLP 专业执行师
萨提亚专业咨询师
婚姻家庭咨询师
擅长领域：人力资源管理体系咨询，制造业人力资源实战落地，擅长中高层管理者技能训练，员工心理援助项目构建与实施、两性及亲子关系咨询与培训。
【实战经验】
法雷奥公司14年工作经验，从人力资源经理到人力资源总监，公司从管理300人发展到1800人，两个工厂一个技术中心，负责全盘人力资及行政管理，发展管理人力资源部20人团队，曾带领团队在“全员参与”人力资源管理体系取得全球第一的成绩，取得中国区和总部“员工关系”“培训管理”“人力资源管理”等奖项。
历任大型外企人力资源管理岗位，麦德龙集团，东莞雀巢，霍尼韦尔公司等。在麦德龙期间，负责创建麦德龙旗下贸易公司，建立广州和上海办事处。丰富的制造业与公司人力资源行政管理经验。在合资企业绩效整合，多文化沟通，协同人力资源管理方面有着丰富经验。
【项目经历】
100+企业内训, 深受全国中层管理人员和员工欢迎，是企业金牌培训师。
20+企业民企培训经验和校园培训经验，深受客户好评。
《佛山本嘉新材料公司》人力资源陪跑咨询项目，助力企业建立绩效考核体系，人才培养体系
《南海格林灯饰有限公司》人力资源陪跑咨询项目，销售，技术团队年度MBO目标分解，关键岗位任职资格，薪酬绩效考核优化。
《优健科技有限公司》绩效考核项目，组织优化，部门指标与岗位指标重建。
《颂诚管理咨询公司》薪酬项目，管理岗位薪酬定位
【授课风格】
谢颖老师凭借二十年人力资源实战经验，课程专业性强，是管理实战、实操、实用、实施专家。
她的授课风格亲切有力，深入浅出，洞悉人性，课程感悟深，因才施教，课程落地转化快。
【主讲课程】
人力资源管理系列：
《管理-非人力资源经理的人力资源培训》
《管理-人力资源实战技能提升》
《管理-人才盘点与人才梯队建设》
《绩效-以战略为导向的绩效管理》
《沟通-绩效辅导与面谈》
《招聘-金牌面试官》
《招聘-招聘经理养成记-招聘管理与面试技巧》
《员工关系-制造型企业如何建立和谐员工关系》
《培训- 以人才战略为导向的培训体系建立》
通用类课程
《TTT-培训课程开发与设计》
《TTT-内训师呈现技巧》
《沟通-跨部门协作与沟通》
管理系列：
《情商管理与领导力》
《中层管理与领导力培训》
EAP 系列课程/工作坊：
情绪管理系列，关系效能系列(亲子关系，亲密关系，家庭关系），萨提亚工作坊等心理学系列课程......
部分课程展示：
中建四局
《TTT内训师评审》法雷奥广州公司
《非人力资源经理的人力资源管理》
天龙集团
《绩效管理，人才盘点和跨部门沟通》鹏凯环境科技有限公司
《非人力资源的人力资源管理》
日产训MTP协会直播课程
《汽配行业员工离职率管理》法雷奥佛山照明系统公司
《非人力资源经理的人力资源管理》
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