企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益

1.他山之石，学习借鉴标杆企业的风险和内控管理体系理念和实践

2.结合企业实际，研讨在风险和内控管理领域的的工作方向、机制和主要任务

课程对象

企业中高层经营管理团队成员、企业风险和内控管理领域管理层和骨干员工

课程形式

现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导

课程大纲

一、企业风险管理理解

1.全球商业环境变化给企业带来的风险和挑战

2.什么是企业风险

3.企业风险认知误区

4.企业风险和内控管理框架

二、他山之石，标杆企业风险和内控管理体系理念和实践

1.风险管理发展阶段与业务发展相匹配

2.风险管理目标和基本原则

3.风险文化和风险偏好

4.风险管理责任体系

5.风险管理监督机制

6.内部控制管理体系

7.流程管理体系建设是风险和内控管理体系的基石和保障

研讨：借鉴标杆实践，我们有哪些启发：现存主要问题和未来努力方向

三、以训促战，风险管理机制和企业典型风险管理研讨实战（以海外业务场景为例）

1.企业典型重大风险分类

2.企业典型风险管理案例分享和研讨，如客户信用风险，合规风险，财务风险等

3.结合企业自身业务实际，实战研讨：

1)研讨：针对海外业务进行风险识别，输出并共识风险清单

2)研讨：针对风险清单，开展风险评估，输出海外业务风险地图

3)研讨：针对风险地图中的高等级风险，输出风险应对举措

4.风险过程管控：风险衡量，风险监测，风险预警和风险报告

四、企业风险管理和流程内控

1.业务在哪里，流程就在哪里

2.风险管理融入流程执行和运营：流程内控

3.流程内控方法和工具

4.典型业务内控实例分享和研讨：如销售领域、市场营销领域、采购领域等

5.从流程遵从到流程责任，从责任驱动到价值驱动

研讨：结合企业业务特点，识别业务开展中的主要内控问题清单和应对举措

李老师

李和老师

——落地实战战略和经营管理专家

业财融合变革专家

讲师资历

23年华为工作经验

13年业务领域作战经验

10年财经和变革领域经验

前华为集团经营管理部总裁：直接向公司最高领导层汇报工作，统筹协调整个集团6000亿规模经营管理，拉通中长期战略和年度经营

公司战略级变革IFS项目群总经理：华为公司最成功的战略级变革项目，总投入40亿人民币，奠定公司业财融合基础，构建世界一流的财经能力

总部、海外、国内、产品线、委员会等多领域高层管理岗位：丰富的跨领域跨业务工作经验经历

华为变革诺贝尔奖获得者（TOP3）

首批公司级蓝血十杰

华为公司开发战略到执行流程（DSTE）1.0版本主要设计者

华为公司财经流程架构2.0版本主要设计者

项目管理专业人士（PMP）

战略咨询项目

一、华为DSTE（开发战略到执行）流程1.0版本主要设计者和决策者

二、华为年度经营规划计划预算的操盘者（6000亿规模）

三、雅迪战略规划与落地（2019-2021）

四、方太千亿战略规划落地（2020-2022）

五、TCL集团和SDBG战略规划与落地（2020-2022）

六、台铃数一数二战略规划落地（2022-2023）

主讲课程

【从战略到结果】系列课程

《从战略到结果，能落地的战略才是有效的战略》

《中长期战略制定与战略解码》

《年度经营规划和全面预算管理》

《开好经营分析会，化目标为结果》

《中国式现代化企业管理》

《实现企业价值最大化的业财融合》

授课风格

1.Know-how和Know-why，逻辑严密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企业业务本质和经营特点，针对性建议，“一司一策”，不教条照搬华为实践

3.以训促战，贴近企业实际，研讨点评，一针见血，客户获得感强

4.案例式，教练式，互动式，启发思维，知行合一

5.课程可根据客户需求进行定制设计

服务客户

雅迪、方太、TCL、欧普照明、台铃、杰克股份、新潮传媒、海牙湾、追觅科技、芯海科技、联通国际、中国建筑、浙农信、蜜思肤、东成电动、罗莱家纺、瑞普生物、美诺华、鲁花等数十家多行业规模企业

客户评价

1.李老师是了解我们业务最快的专家，建议一针见血，之前的担心是多余了。

——厨电行业头部企业总裁

2.李老师帮我们总结的这张纸（战略研讨解码内容），字少但精准，价值百万。

——家居行业头部企业创始人

3.李老师是我们遇到的，在战略和经营领域最厉害最接地气的专家了，要继续合作。

——出行行业头部数百亿企业创始人

4.我们也接触过很多咨询培训机构和专家，李老师是我见过的在经营管理领域最厉害的专家了，没有之一。

——超百亿头部企业CFO

5.李老师帮我们设计的“4+1”作战地图，对于我们2C线下零售业务，很有针对性，有视野也很实用，要进行全国推广训战复制。

——某百亿企业销售公司总经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com