管理者的自我成长与团队赋能

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课程收益：

帮助新任管理者树立正确的自我定位和角色认知，完成从技术到管理的角色转换；

帮助新任管理者掌握人才识别的技巧，了解不同风格团队成员的特点和沟通要点；

帮助新任管理者掌握因人而异的人才带教和培养的技巧，学会情境领导工具；

帮助新任管理者掌握团队凝聚力管理的工具，赋能团队，打造高绩效团队。

课程大纲：

模块一：角色转换，认知管理者的定位与使命

1.认知管理：视频案例讨论，关于管理，你想到了什么

2.重温管理的本质：管理的本质是通过他人（团队）拿到结果，管理者必须依靠团队，对结果负责

3.管理者领导力成长的五个阶梯：管理自我，管理他人，管理团队，管理业务，领导变革。思考，每个阶段最大的挑战是什么

4.理解管理者的两种权力：职位权力改变对方行为，个人权力影响对方认知。管理者最怕的是既没有个人权力，又不敢用职位权力（当好人）

5.管理者的三种角色误区：把自己当自然人、把自己当个人英雄、把自己当民意代表

6.管理者的四种角色定位：绩效的协同者、规则的制定者、下属的教导者、变革的推动者

7.什么是组织：一群人仅仅只是群体，不是组织，组织与群体有什么区别

8.高绩效组织的七个特征：优秀领导、共同目标、团队互补……

模块二：知人善任，洞察员工的胜任能力

1.人力资源的投入产出模型：知识经济时代，人才是最重要的资本；管理人才是企业最重要的能力

2.用人的误区：只会用听话，老实，好驾驭的人，但就是出不了绩效

3.理解岗位胜任能力：能力和绩效之间的关系决定了工作的产出

4.什么是核心胜任力：选人要先看核心能力，再看专业能力

5.成就理论与动机的匹配：不同岗位的动机指数如何匹配

6.性格与团队成员的配置：性格决定了员工在无人监督下的工作状态

7.练习：拟定关键岗位的胜任能力模型

模块三：情境领导，因人而异的带教与管理

1.什么是工作准备度：员工的“待机状态”决定了工作任务的结果

2.领导风格现场测试

3.领导风格之指挥行为：指挥行为用来发展能力，但是会降低员工的意愿

4.领导风格之支持行为：支持行为用来发展意愿，但是难以提升员工能力

5.四种领导风格：指挥型、教练型、支持型、授权型

6.员工的四种发展阶段：D1-D2-D3-D4，不同阶段的特点是什么

7.情境领导模型及应用：不同发展阶段的员工如何匹配不同的领导风格

8.情境领导的三个步骤：识别员工准备度-匹配正确的领导行为-根据员工发展状态调整领导行为

模块四：赋能团队，下属的培养与激励

1.库伯学习圈：学习是四个步骤的结合，绝不仅仅只是看书听课

2.不同学习手段及影响力：基于讲授、基于关系、基于体验的学习手段，分别怎么用

3.岗位带教的步骤和要点：岗位带教的五个步骤，分别应当注意什么，如何做好

4.练习：设计员工的学习发展项目

5.管理者的日常激励行为测试

6.激励要处理好三个关系：工作与评价、评价与回报、回报与期望，如果符合预期，员工就会持续努力

7.案例讨论：奖金的设计案例，如果运用人性“趋利避害”的本能设计激励方案

结束：课程回顾与总结

黄老师

讲师简介：

黄华老师

人力资源管理/中层领导力提升专家

武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问

国家高级人力资源管理师/心理咨询师

中部十佳人才官

武汉大学MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者

实战经验：

黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验，曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、培训和辅导过国家能源集团、华电集团、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国能建、中国一冶、中国交建、中科院武汉分院、中核集团、中国五矿、中煤科工、湖北交投、葛洲坝集团、鄂旅投等多家五百强企业或国内知名企业。

黄华老师长期致力于企业中高层管理者的领导力发展和培养，其课程擅长将管理理论和管理实践相结合，深入浅出、启人深思，不仅让学员知其然，而且知其所以然，进而拿到工具方法用于实践，深受听课学员的好评和喜爱。其精品课程《MTP-管理者的自我提升和高绩效团队打造》、《TTT-培训师的授课与课程开发技巧》、《工程项目经理的利益相关方沟通技巧》深受企业客户的认可。客户和学员对他的评价是“最能把管理理论、心理学原理和实践相结合的培训讲师”。

理论研究：

《才富》杂志专访：《风暴下的HR作战地图》

《南方人才》杂志专访：《HR如何在转型中实现价值》

《人力资源管理杂志》：并购中的人力资源整合、企业文化与行为管理

《中国高新区》人力资源管理专家智库连载专栏文章

授课特点：

课程结构清晰、针对性强；案例丰富、来源实践；生动幽默，深入浅出；以极强的引导和控场能力、生动的现场氛围获得企业及学员极高的口碑。

主讲课程：

《MTP管理者能力训练计划-中层管理者的角色认知和高绩效团队打造》

《TTT培训之七剑下天山--企业内训师的课程开发与授课技巧》

《变革的引领与驱动》《打造高绩效团队的领导力修炼》《打造学习型组织》

《非人力资源管理者的人力资源管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》

《高效商务沟通与表达技巧》《工程项目管理者的利益相关方沟通与管理》

《工程项目经理的角色转换和高绩效团队打造》《管理者的自我成长与团队赋能》

《结构化思维与表达技巧》《精品课程设计与开发》

《目标管理、战略解码与团队执行力打造》《目标与绩效管理实操》

《情绪与压力管理--压力释放和心理健康辅导》

《商务演说和工作汇报的五大呈现技巧》《授课技巧与提升》《问题分析与解决》

《心理学在人力资源管理中的应用》《招聘与面试技巧》

《执行突破一打造企业高效执行铁军》《职场发展心理学》《职场高效沟通技巧》

服务客户：

国家能源集团、华电集团、三峡集团、葛洲坝集团、中国中车、中核集团、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、国家电投、中国能建、中国电建、中科院武汉分院、中国中铁、中国铁建、湖北中烟、黄鹤楼酒业、中交二公院、湖北交投、中国一冶、徐工集团、人福制药、湖北航天电缆、湖北通用药业、湖北联投集团、启瑞药业、中铁大桥局、康源药业、良品铺子、中信设计院、武汉联创设计、东风泰极安道拓、湖南百舸水利、陕建五建、中建市政公司、深圳特区建工、本来鲜连锁、武汉药明康德、森歌电器、长华长源汽车配件、阳光新能源……

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