建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理

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课程大纲：

一、建筑施工企业现金流风险与应对

（1）影响现金流的原因

（2）现金流差的危害

（3）如何应对现金流风险

二、业主资信风险的识别与防范

（1）业主资信不良的危害

（2）业主资信风险的识别

（3）业主资信不良典型案例解读

（4）业主资信风险的防范

三、总包单位农民工工资支付风险与应对

（1）《支付条例》对总包单位提出更高要求

（2）容易出现拖欠农民工工资的情形

（3）农民工工资支付风险

（4）案例解读

（5）风险防范和应对

四、固定总价的风险与应对

（1）认识风险

（2）风险来源

（3）条款效力

（4）风险应对

五、工期延长的风险与应对

（1）工期延长的风险

（2）风险应对

六、建设工程开工风险与应对

（1）开工的重要意义

（2）开工存在的问题

（3）项目开工风险

（4）案例解读

（5）开工风险的应对

七、建设工程停工风险与应对

（1）停工的原因

（2）停工的风险

（3）风险防控和应对

八、建设工程材料涨价的风险与应对

（1）问题由来

（2）风险表现形式

（3）风险防范与化解

九、工程项目建设的相邻损害风险与防范

（1）针对相邻损害的相关规定

（2）相邻损害风险

（3）防范建议

（4）建设工程保险

十、“保证金支付”的风险识别与防范

（1）行骗手法

（2）风险危害

（3）案例解读

（4）防范与救济

十一、承包商采购合同风险与应对

（1）采购合同的认识

（2）采购合同风险与应对

十二、施工单位安全事故风险与应对

（1）安全事故的风险

（2）案例解读

（3）安全事故的风险防范

十三、环保政策对工程项目的风险与应对

（1）环保政策对工程项目造成的风险

（2）环保政策的属性与分类

（3）情势变更的理解与适用

（4）风险应对

十四、承包商投标报价常见错误及应对措施

（1）投标人自己投标选择设备品牌采购价格过高

（2）业主利用承包商的不平衡报价给承包商造成损失

（3）承包商计量规则认识错误

（4）分部分项工程包干时包干价格对应的工程量认识错误

（5）单价分析表中的利润和管理费占比过低

（6）设计变更计价采用信息价加定额下浮式计算

（7）对项目所在地市场价格与信息价格之间的关系认识错误

（8）总价包干项目未进行清单工程量与图纸工程量对比

（9）措施费包干风险

十五、建设工程结算协议的风险与应对

（1）结算协议的性质及法律效力

（2）结算协议的风险

（3）结算协议案例解读

（4）风险防范与应对

（5）联合体投标的风险

（6）联合体投标的风险案例解读

（7）风险防范与应对

十六、联合招标的风险与防范

（1）施工总承包单位对联合招标的错误认识

（2）联合招标的风险

（3）风险防范

十七、指定分包的风险与防范

（1）“错位”的指定分包

（2）指定分包造成权利义务不对等

（3）指定分包的风险

（4）案例解读

（5）风险防范和应对

十八、施工单位工程量增加的风险与应对

（1）风险种类

（2）主要情形

（3）风险应对

十九、施工单位超付分包工程款风险及诉讼策划

（1）款项超付原因

（2）诉讼注意要点

（3）其他律师建议

二十、工程总承包的风险与防范

（1）风险认识

（2）设计风险

（3）采购风险

（4）价格风险

（5）工期风险

（6）现金流风险

（7）联合体问题

（8）施工风险

二十一、物资采购及保管风险

（1）超出项目需求形成的库存风险。

（2）技术工艺更改后形成的库存，增大生产或采购计划形成的库存，请购依据不充分，导致的企业资产损失、资源浪费形成的库存风险。

（3）验收程序不规范，可能导致资产账、实不符形成的库存损失和风险。

（4）库存数量不足，导致的影响企业正常生产经营活动的库存风险。

（5）对市场形势把握不当，导致库存的跌价损失和风险。

（6）因保管不善，发生被盗、毁损或其他事故，造成资产流失的风险。

（7）库存盘点工作不规范，未能及时清查资产状况及做出处理而导致的财务信息不准确，资产和利润虚增。

（8）库存长期呆滞造成存货变形、锈蚀等导致的资产损失和风险。

二十二、其他

总结：关于加强项目风险与合规管理的20条意见

（1）禁止擅自抢工

（2）禁止擅自垫资

（3）禁止擅自合同外施工

（4）谨慎向分包转嫁风险

（5）禁止向分供方乱承诺、乱签字

（6）禁止将未完成的签证交付分包

（7）劳务管理落实到人

（8）文件交付要有签收

（9）业主意见要有原件

（10）分包付款合同独立

（11）工期索赔时刻牢记

（12）项目亏损放慢进度

（13）及时维权长久之计

（14）阅读合同决胜千里

（15）工程竣工立即报结

（16）售后维修签字为证

（17）严格控制分包质量

（18）设计深化基本原则

（19）掌握业主资产情况

（20）善于编制施工方案

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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