产业模式变革与企业组织变革路径依赖

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【课程大纲】

第一部分：产业模式变革企业面临的挑战

第一节：企业发展与发展危机

（一）企业发展阶段及其阶段性问题

1、初创阶段（13年）：生存危机(Living)

2、中小型企业阶段（35年）：领导能力危机(Leading)

3、大中型企业阶段（57年）：竞争危机(Competition)

4、大巨型企业阶段（7年以上）：企业文化危机(Culture)

（二）变革是企业发展的永恒主题

第二节：企业变革管理的基本原理

（一）关于企业变革

1、什么是企业变革？

2、为什么进行企业变革？（驱动力/发动者）

3、企业变革什么？（7S模型/四变量模型）

4、企业变革有哪些类型？（突变/渐变/预防性/反应性）

5、何时进行企业变革？（一个公式/六项检核标准）

（二）关于企业变革管理

1、变革管理是什么？

2、变革管理的独特之处在哪里？

3、变革管理的三项原则

4、变革管理的八大成功因素

5、案例分析：蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起

第二部分：组织变革管理模型及操作

第一节：企业变革的综合分析

（一）变革目标分析

1、确定变革的目标

2、变革目标的必要性（变革目标思考AB法）

3、变革目标的可行性

（二）变革内容分析

1、确定变革内容的类型（结构变革类型/任务变革类型/技术变革类型/人员变革类型）

2、变革内容调查

3、变革内容细致分析（职能分析/决策分析/关系分析/运行分析）

（三）变革阻力分析

案例：项目为什么大都失败

1、对变革阻力的通盘考虑

2、变革阻力大都来自于惯性

3、两种类型的变革阻力（组织阻力/员工阻力）

4、克服变革阻力的六种基本方法

（四）变革动力分析

1、变革动力的来源

2、变革动力的通盘考虑

（五）变革管理的领导方式—引爆点领导法

1、变革管理的四大组织障碍（认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍）

2、引爆点领导法在实践中的运用

3、引爆点法的实质：挑战常识与成见

第三部分：企业组织变革8个步骤

步骤1.建立紧迫感

步骤2:建立强大的领导团队

步骤3:确立变革愿景

步骤4：宣传及沟通愿景

步骤5：授权他人为愿景而行动

步骤6：计划和创造短期成效

步骤7：巩固改进

步骤八：是变革制度化及流程化

第四部分：企业管理变革的方案设计

（一）变革管理方案框架

1、变革管理方案框架的内容

2、安达信的变革管理构架参考

3、科特的“变革管理八步法”

（二）变革管理计划

1、变革管理计划的制定

2、检查自己的变革管理计划

（三）应变计划

3、应变计划的十项内容表

第五部分：变革管理的实施与巩固及执行

（一）变革方案发布与动员

1、发布与动员的内部

2、发布与动员的形式

（二）持续性沟通

1、企业应当制定360°持续性沟通计划

2、沟通的工具（媒体/演讲/培训/团队会议/解决问题）

（三）变革的学习与训练

1、员工培训

2、领导者培训

3、团队培训

（四）变革试点工程

1、变革试点工程的任务

2、变革试点工程的步骤

（五）全面实施变革

1、全面实施变革任务的方法

2、全面实施变革重点的方法

3、成功的变革领导者会关注三件大事（公司政治/内部营销/集中焦点）

（六）制造和维护积极的变革氛围

1、七种制造积极的变革氛围的方法

2、五种维护积极的变革氛围的方法

3、七种形成氛围的方式

第六部分：变革的阻力与管理

1．变革的阻力

（一）人为什么不喜欢变化

（二）变革对组织的影响

（三）变革对人的影响

（四）路径依赖定律

2．变革中的10大挑战及解决方案

3．变革管理者的领导力

3时期，8个阶段

清晰、透明的沟通

第七部分：突破性思维与创新

1．什么是突破性思维与创新

体验活动：不可能的任务

突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思

汇总：知识点汇总+答疑+互动交流（15分种）

李老师

美国杜克大学商学院 助理教授

京津冀协同发展研究院 研究员

北京中关村创客学院 创业导师

AACTP（美国培训认证） 行动学习导师

清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司发展战略、国际化公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《宏观经济分析与房地产形势研判》《雄安新区与京津冀协调发展》《十九报告解读与分析》

产业变迁：《十九大后，供给侧结构改革与创新管理》《区块链产业生态、存在问题及政策建议》《两化融合管理体系联合研究与贯标实施路径分析》

产业战略：《两化融合与贯标执行操作指南》《对接“一带一路”经济带与产业升级关系解读》《区块链的行业入门与产业应用》

资本运作与战略投资：《商业模式创新与投资机会分析》《股权激励与董事会治理》《创业、创新与互联网投资逻辑》《如何在趋势中准确命中独角兽》

并购重组董事会公司治理：《国企改革12个样本解析》《有效董事会下的公司治理秩序设计》《如何做一名合格董秘》

国家大势：《解读十九大后经济形势格局分析》《大数据工业4.0与中国制造2025产业融合升级》《雄安新区与京津冀协同发展战略解读》《国企混合所有制改革实践与案例精解》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、人力资源变革中企业稳步推进，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

雄安新区与京津冀区域产业经济发展研究、组织发展与人力资源管理

咨询企业：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：五矿地产、保利地产、万达地产、泰达集团、万通地产、融创地产等

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华融综投、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发、好利来食品、上好佳、太太乐

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团、

碧桂园地产、富力地产、新华地产、泰达建设集团、河北卓正集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、绿城地产、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、惠仁科技集团

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化学习辅导方案。

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