国内施工企业出海的经验总结分析

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形势背景：

国外与国内的施工环境、文化以及项目管理要求存在显著差异，项目管理会面临许多挑战，导致施工流程不顺，引发工期延误和经济损失。

课程目标：

1.了解国际工程项目管理方法和行业规范。

2.海外项目面临多种风险，帮助客户识别潜在风险并制定有效的应对策略。

3.分享海外工程案例，帮助项目团队更好地理解项目管理的关键要素。

课程提纲：

1.国际工程项目通用的管理模式解析

1)国际项目与国内项目管理的异同分析。

2)矩阵型组织结构和部门职责。

3)文化差异对组织结构的影响。

4)全面集成管理要求下，应对措施。

2.国际工程人力资源和劳务

1)国际工程项目经理的要求

2)国内和国外工程项目管理人员的技能要求和工作质量分析

3)不同国家文化和风俗介绍，对项目的影响

4)国内派遣工作程序

5)当地招募程序

6)关于语言障碍问题

7)国内和国外工人的工作效率质量等差异，解决方案

3.国际工程项目合同和技术标准

1)国际工程项目合同特点。

2)国际工程项目合同内容构成，与国内差异性分析。

3)合同重要条款的理解。

4)从技术上如何执行合同，给索赔提供依据，避免反索赔。

5)国际项目常用的技术标准。

6)因技术标准理解误差引发的问题举例。

4.国际工程风险管理

1)国际工程项目风险真实存在，需要管理。

2)风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和报告。

3)国际知名公司风险管理模版和实例。

4)海外项目风险导致项目进度滞后和亏损的案例介绍。

5.报价、成本与工程款支付

1)报价方式：国家定额和企业BOQ分析、建立、应用。

2)国际工程项目施工环境和要求，提高国内同类项目报价的经验参数。

3)国际工程项目变更程序，如何赢得批准。

4)工程款支付方式，如果通过技术实现项目前期多支付工程款。。

5)海外项目现金流动较大，如何编制月资金计划。

6.基于赢得值的进度管理和工程款支付

1)国际工程项目进度和支付管理通用方式。

2)制定有效的工作分解结构（WBS）。

3)制定项目进度计划的步骤，形成赢得值曲线。

4)进度控制的关键指标。

5)识别和分析进度偏差。

6)进度跟踪和报告方法。

7)应对进度变更的策略。

7.国际工程采购和采购管理

1)国内和国外材料供需的异同。

2)国际工程采购一般流程。

3)如何保障采购不影响施工。

8.HSE管理

1)国际工程项目HSE管理的人员要求。

2)安全管理的技术要求，管理模版，如何解决。

3)需要重视施工环境和条件。

9.国际工程沟通与协调

1)甲乙双方的沟通方式，沟通协调程序。

2)会议汇报和汇报材料的特点，如何解决。

3)信函和文控管理的重要性和案例，解决方案。

李老师

讲师简介：

李其家老师

工程项目数字化管理控制专家

三十年国内和国际工程管理实战经验

中南大学桥梁工程专业毕业

石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师

注册咨询工程师、工程建设监理工程师

曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油

OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司

多家企业管理咨询公司 特聘专家

现任：北京某工程项目管理公司总经理

曾任：中铁十六局 工程管理部部长

曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理

曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监

实战经验：

李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：

国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。

国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。

施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。

进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。

主讲课程：

《工程建设行业进度、费用、安全质量的数字化管理》

《国内施工企业出海的经验总结分析》

学术科技成果：

1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》

2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》

3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》

4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》

5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》

6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利

服务客户：

服务客户-国外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律宾国家铁路公司PNR、印尼PLN、美国FLOUR、英国BP、法国TOTAL、法国BV、荷兰Vopak、丹麦TOPSOE

服务客户-中国公司：

中铁建、中国建筑、中石油、中石化、中海油、中电投、中国大唐、中国神华、北京城建、天津地铁、万华化学、上海华谊、中核

涉及工程细分行业： 铁路、公路、房建、电力、石油、化工、IT信息化管理

参与或服务的项目名单

1.铁路、公路、房建

菏泽－东明高速公路、青岛－银川高速公路、黎塘－湛江铁路复线、重庆 - 怀化新建铁路、赣州－龙岩新建铁路、农业大学回龙观小区

菲律宾南部70公里铁路升级改造、土库曼斯坦阿姆河- 63公里铁路专线

2.电力能源：SUMATERA 电站、BARAT 电站

3.石油化工

中海油海化石化盐化一体化、庆阳石化 三化一油、塔里木60万吨乙烷制乙烯、广东石化2000万吨炼油炼化一体化、中电投伊南60亿煤制天然气、大唐阜新煤制气调峰、宁波万华三期

沙特延布石化联合装置K－006、土库曼斯坦阿姆河天然气、中电投-道达尔鄂尔多斯煤制烯烃一期、伊拉克鲁迈拉注水、上海Vopak罐区

4.咨询服务的公司或项目

中关村树村多栋民宅、北苑亚泰民商群楼、北京荣尊堡国际公寓、北京城建鸟巢主场馆、首都机场T3航站楼、天津地铁、北京地铁、石家庄人民医院、铁道部十二条客运专线、中原对外、神华集团、天津港监理公司、成都飞机研究所

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