名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>项目管理培训

工程项目控制能力提升与风险控制

【课程编号】:NX40768

【课程名称】:

工程项目控制能力提升与风险控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:项目管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程大纲

一、工程建设项目全生命周期及新形势下项目管理模式的再认识

(一)新形势下对工程项目管理五大新要求

1、聚焦成本效益,“大商务”体系深化升级

2、强化项目计划,综合统筹和协调,区别项目整体策划和施工组织设计

3、项目复合型人才开发与培养,项目领导力和执行力

4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和“铁三角”团队建设

——案例:某工程公司的项目目标的设置

——案例:中建某局工程项目绩效考核体系

5、风险防控及分供方资源整合与共赢管理

——案例:某项目主要风险识别及应对措施表

(二)科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想

1、全专业管理要点

2、全生命周期/过程管理要点

3、全要素的综合集成与平衡管理要点

4、项目管理的系统与受控

——案例:工程项目进度为主线计划管控逻辑关系图

——案例:项目管理全景图-两线三链业务模型整体概览

二、项目管理难点、重点与工作建议

1、难点1:项目策划管理及案例

项目策划管理的12

——案例:如何编制项目的项目策划书——以中建某局某工程项目策划为例

2、难点2:项目实施计划及案例

项目计划管理的PDCA

——案例:以进度为主线的快速建造

3、难点3:项目履约管理及案例

工程项目履约管理的1234

4、重点1:项目降本增效及案例

项目降本增效的113

三、项目建设全过程总控管理与风险防范

(一)建设工程项目全过程实施流程介绍

(二)建设工程项目全过程风险防范

1、项目启动与策划阶段的合规风险及其管理措施

2、项目设计阶段的合规风险及其管理措施

——设计的八项管理

3、项目采购阶段的合规风险及其管理措施

——大采购:施工分包、供应商分包等

——采购的规范流程

——采购的风险防范措施(含资质挂靠、违法分包、转包等风险管控)

4、项目安全管理的合规风险及其管理措施

5、项目质量管理的合规风险及其管理措施

6、项目成本管理的合规风险及其管理措施

——主要集中在对下游分包单位的进度款支付、签证、变更、索赔的规范管理

7、工程廉洁风险及其管理措施

四、对联合体、总分包及项目计价的管理

1.EPC模式下的总分包与联合体;

2.总承包联合体模式下的组织机构设置建议;

3.政策、法律方面对有关联合体模式的要求;

4.总承包联合体协议签署的要点;

5.联合体双方间的连带责任;

6.主承包合同与分包合同的关系;

7.EPC总承包合同价格的费用构成;

8.EPC工程结算管理与审计配合

杨老师

总包之声联合发起人、一线作者;

国际注册认证的项目经理;

工程行业项目管理资深咨询顾问;

工程总承包、项目管理高级培训讲师;

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司,先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设,具有丰富的实践经验。

擅长领域:工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类;

主导的大型投标咨询项目:

黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询(63亿);-2015年

江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目(A区)施工总承包项目投标咨询(10亿);-2019年

中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询(85亿);-2020年

江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期(E21、E26、L50)施工总承包项目投标咨询(12亿);-2021年

中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目(1.2亿);-2022年

……

主导的其它咨询项目:

武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询;新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询;

武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询;

湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询;

中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询;

平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询;

科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询;

中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询;

河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询;

武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询;

湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询;

武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询;

湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询(人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等);

湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定;

安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定;

新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询;

中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》(征求意见稿)审核等;

武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询;

中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目;

……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

项目管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

朱越民-企业培训师
朱越民老师

★中国十大女培训师 ★中国首届职业讲师论坛十佳金牌讲师 ★荣膺IPTS “08中国最具魅...

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

Baidu
map