企业股权设计与股权激励

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课程目标：

通过本课程的学习，学员将能够——

1、规避经营路径上顶层设计的致命错误

2、把握企业合伙人的选择技术，找对人，创好业

3、掌握企业控制权的设计

4、收获在企业处于发展成熟期如何开展员工持股计划，如何开展股权激励工作并保障效果

5、清晰明确企业上市路径

课程大纲：

一、导入：案例——贾玲的“北京大碗娱乐文化传媒有限公司”股权设计与变迁背后的逻辑

二、股权设计是当前时代商业环境的发展趋势

1、雇佣时代的终结

2、合伙人、合伙企业的优势

三、初创企业的价值与设计模式

1、 案例——某初创公司股权设计方案研讨

2、 企业的出资形式

3、股权设计控制权：四种控制权

4、有效解决平分股权的分配公式：案例——某知名APP公司的倒下

5、出资人、资源合伙、技术合伙、渠道合伙等情况下的科学股权分配：案例——某富有前途企业面临大额出资人要求的困境

四、合伙人机制的要点与应规避的坑

1、合伙人选择三大原则

2、合伙人基于股权享有的四大权利束

3、一致行动人的利弊

4、不同阶段下如何科学组合合伙人核心权力：案例——如何利用决策权与分红权的分离来建立与驱动分城市合伙人；

5、不可不知的合伙人的退出机制

6、合伙人的红线机制

五、企业内部股权激励的科学设计

1、公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计

2、五级内部合伙人：创始人、联合创始人（核心股东）、主管（部门负责人）、骨干（核心员工）、普通员工

3、股权激励的对象选择及数量的分配

4、股权激励的三类：分红权、期权与限制性股权

5、召开员工股权激励：案例——某知名企业内部创业项目股权激励大会PPT讲解

6、员工股权激励方案：案例——某公司期权授予协议讲解

7、员工股权激励之持股模式

8、员工股权激励之时间要素

9、员工股权激励之价格要素

10、失败的股权激励：案例——某行业独角兽企业的股权激励经历

六、企业上市与资本市场

1、国内外多种资本市场详解

2、科创板、香港市场的机制与机会

3、上市公司的路径设计

七、总结收获

徐老师

徐华 行为改变、组织绩效专家

常驻地：上海

【资质背景】

•互联网教育领军型企业、第一支独角兽企业 “沪江”创始成员、副总裁

•海风教育、蓝鲸教育、小音咖等知名企业投资人

•上海市社会建设青年人才协会理事

•格局商学特聘企业家导师

•上海浦软行业研究院首批专家

•《经理人》杂志 中国最具商业价值职业经理人TOP30

•“在行”最受学员欢迎行家，一对一咨询案例近千例

•《新财富夜谈》、《新经济时代》、《双城记》等商业电视栏目特邀嘉宾

【个人履历】

徐华老师曾担任互联网教育第一支独角兽企业“沪江”副总裁、沪江学院院长；徐华老师作为该企业2007年最初八人创始成员之一，完整经历企业从0起步，到成为2018年第一支港股上市通过聆讯的互联网教育企业全过程，并具有6年股权投资，投出海风教育、小音咖等近20家知名企业。徐华老师同时具备创业家、高管、投资人、教练、培训师、咨询顾问等多种身份，经历稀有独特，管理实战经验丰富。在进入互联网产业前，还曾就职于TCL，拥有5年国际彩电制造业运营管理经验，并经历企业兼并法国百年名企Thomson，成为全球最大彩电制造基地，是中国第一批走出海外，成为国际化的企业。

徐华老师对传统企业、新兴互联网企业有深度洞悉，擅长企业管理、总裁思维、教练型领导力、投融资等维度，深入实战、现场互动性强、且风格生动幽默，深受企业好评，企业对象覆盖知名国企、民营集团公司、连锁企业到创业公司。

【主讲课程】

《企业股权设计/股权激励的顶层设计》

《企业融资设计》

《卓越领导力》

《从管理自我到管理团队》

《管理者文化领导力》

《绩效管理》

《教练型领导力》

《教练型导师》

《高效能辅导》

《高效能复盘》

《正面沟通》

【工作坊类】

目标达成与问题解决工作坊

行动学习工作坊

复盘工作坊

文化凝练工作坊

【服务客户】

中国银行、平安证券、报喜鸟、富士康、天翼云、中海运、陕汽集团、上海仪电、VIVO、沪尚茗居、广东电信、劲霸男装、泰格医药、九牧、中信证券、五星电器等。

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