职业规划：企业新员工职业化转变与职业规划

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【培训目标】

打预防针：通过培训，把未来职业发展与实战工作中可能遇到的问题，转换成“新认知与新思维”在课程中提前说到（提前预防），让新员工有心理准备也有心理期待，从而增强他们在新工作中自我突破的意识与职业发展的信心。

吃定心丸：通过培训，助力新员工积极转换认知（观念与思维），调整心态（定心）与统一步调（定力），提升新员工工作的主观能动性，学会自动自发地转变职业角色与工作状态，从而提升工作效率与工作品质。

安新程序：通过培训，给新员工“安装”职业规划六步策略（程序），助力他们学会科学有效地设定目标、提升能力、突破瓶颈；学会借助在工作中遇到的问题自我反省、自我提升、自我增值；从而助力企业发展，和企业风雨同舟、共赢未来。

【核心内容】

掌握职业发展新认知与新思维，助力角色转换与工作状态调整

学会职业生涯规划的六步策略，在工作中学会自我突破与赋能

【培训大纲】

第一章 新员工职业发展新认知与新思维

一 新时代新特征 新员工职业发展新转变

互动问答：“为什么做“和”怎么做“哪个更重要？

心理故事：你在跟谁玩？

工作误区：忙、茫、盲

“我”字的秘密：找到自己，打造自己

“主”字的意义：照亮自己，点亮身边

新时代四大特征：竞争、多变、速度、生态

需要的四大转变：学习、改变、加速、增值

二 新角色新认知 新员工职业发展新状态

角色转换新认知1：认知与行为（学到还要做到）

角色转换新认知2：打工与职业（要我还是我要）

角色转换新认知3：敬业与态度（利己还是利他）

角色转换新认知4：压力与能力（困难即是成长）

角色转换新认知5：应对与创造（人手还是人才）

角色转换新认知6：任务与结果（挖坑还是挖井）

三 新平台新思维 新员工职业发展新观念

互动问答：两点之间最短的距离是？

0维：点（道）；井底思维（跳出局限）

1维：线（路）；旅游思维（行动起来）

2维：面（圈）；社交思维（开阔思路）

3维：体（格局）；迷宫思维（向上思维）

4维：空间+时间（超越）：取经思维；（要有远见：不忘初心+职业规划+升级迭代）

互动讨论：change your words,change your world.

职业发展新思维：需求层次思维、用户力思维、生态圈思维、职业人思维、游戏思维、心性行思维等

职业发展新观念：在工作中重塑你自己，在工作中助力企业发展

第二章 新员工职业生涯规划的六步策略

第一步：设定目标（工作方向）

互动问答：你砍那棵树？

当下的状态：做是（等靠）、做事（规划）、做势（复盘）

目标的意义：灯塔故事

目标的价值：导师、教练

目标的制定：SMART原则

实现的办法：定目标、盯目标、咬目标、超目标

第二步：找价值观（工作轨道）

价值观的盲区：你看到了什么；互动视频《我是路人甲》

价值观的误区：有无对错、内卷与PUA

找到目标轨道：价值观；干一行爱一行

正确认知价值观：接受“价值观风雨，价值观没有对错，遵循内心、不”比”较、尊重他人

梳理职业价值观：感恩（过去）、爱（当下）、正能量（未来）；企业文化与价值观

价值观铸造信念：让自己做事更成熟

第三步：自我认知（瓶颈突破）

1性格认知：定义与误区

性格定义：性-本质，格-外相

性格误区：能否改变，有无好坏

2性格分析：工作优势与劣势

红色性格的人：刚（容易动怒，不易妥协）

黄色性格的人：圆（比较粗心，缺乏韧性）

蓝色性格的人：方（容易较真，追求完美）

白色性格的人：柔（容易自卑，缺乏魄力）

3性格突破：性格与工作瓶颈突破策略

第四步：职业认知（工作内容）

职业性质与工作内容

职业发展路径

组织内职业发展规划：IDP表

第五步：能力认知（价值塑造）

自我磨练：性格与能力（刀靠石磨 人靠事磨）；学会微雕自己（庖丁解牛）

核心能力：硬技能-岗位技能必须扎实；软实力-综合能力不可或缺

能力评估：工作所需能力、目前所缺能力、能力提升计划

能力锻炼：假装的力量 模仿的力量 坚持的力量 榜样的力量

第六步：自我迭代（赋能）

取势：顺势而为；因“势”而变；因“需”而创

平台：发展平台；一根稻草的价值、一瓶矿泉水的价值

迭代：升级迭代；市场在变，硬能力软实力也要升级迭代

赋能：相互赋能；在公司中成长，与公司共成长，推动公司成长

潘老师

【潘业喜 老师简介】

【资历优势】

潘业喜老师曾任职于广东金正科技集团市场部经理一职；曾是五粮液股份有限公司名扬天下酒首批市场合作伙伴。后因热衷于青年人职业规划与人才软实力提升教育工作，曾参加了中央电视台首届“赢在中国”创业大赛并赢得全国前1000名的荣誉，而后创建了“蓝火精英工场”职前教育品牌。这20年一直聚焦大学生、职场青年人的职业规划与人才软实力提升教育领域，是中国第一批职业规划教育推广者。先后在全国十多个省份30多个城市开展职业生涯规划公益讲座，累计达1500场。2005年潘老师课程被纳入江苏省退役运动员职业转换培训班指定培训课目，2009年又被国家体育总局人力中心纳入在役运动员职业发展培训合作课目。2014年开始又陆陆续续被中行、农行、建行、工行、国家电网、中国联通、包钢、鞍钢、包钢等多家企业纳入新员工培训项目合作课目。

潘业喜老师常年应邀为企事业单位、银行等金融机构和南京大学、汕头大学、河海大学、南京财经大学、南京理工大学等精英训练班、新员工培训班、管理干部培训班、MBA培训班授课，年平均授课在120天左右。早在2015年，潘业喜老师就开始通过微信、千聊、小鹅通平台进行线上授课。目前潘业喜老师拥有多门个人独立版权课程。

潘业喜老师现为智联招聘特聘讲师、前程无忧特聘讲师、江苏省电竞协会理事、中国励智心理大数据研究院项目合作伙伴、国家体育总局人力中心运动员职业发展培训师资库合作讲师、河海大学MBA合作讲师等，曾获2021年度/2022年度中国培训行业标杆人物、中国百强讲师等荣誉。

【授课风格】

潘业喜老师的课程倡导“以道求术”，从“为什么（明确方向）”角度出发，再学习“怎么做（掌握方法）”。课程通过互动问答与课题探讨的方式，激发让学员由内而外的悟到，由心到身的做到。潘老师的课有思想性（思想有触动，观念有变化，思维有打开）、有知识性（新鲜资讯，干货十足）、有趣味性（在快乐中学习更有效）、有实用性（通俗易懂、易学、易实操）。

客户评价：培训目标明确、培训内容清晰、培训气氛活跃、学习实操结合、干货内容十足，课程常年复购率高达85%以上。

综合评价：幽默风趣 铿锵有力 气场震撼 振奋激励

【主讲课程】

一、 职业规划篇

通用版《职业规划：企业新员工职业化转变与职业规划》

银行版《职业规划：银行新员工职业化转变与职业规划》

《角色转换：从校园人到职场人——企业新员工角色转换与职业规划》

《职业设计：新员工个人成长与职业规划设计（IDP表）与现场辅导》

《职业转换：青年/中年员工职业规划与职业化转型》

二 、职业素养篇

《职业素养：从优秀到卓越—企业新员工职业素养提升培训》

《性格色彩：四象性格色彩与工作瓶颈突破》

《工作效能：高效能人士的七个新习惯》

《爱岗敬业：在工作中提升敬业度与自我赋能》

《工作驱动：职业化思维塑造与工作内驱力提升》

《收心聚力：在新的启程中保持积极状态与全员战斗力》

《客户经理：银行客户经理角色认知与积极心态塑造》

三、职场心态/心理篇

《阳光心态：职场情绪管理与压力疏导》

《职场逆商：在逆境中学会自我突破与赋能》

《修炼心力：由内而外提升工作状态与战斗力》

《幸福工作：职场幸福感提升与自我赋能》

四、能力升级篇（沟通/营销/演讲/管理）

《性格色彩：四象性格色彩与高效沟通》

《人际沟通：职场人际交往与沟通技巧》

《演讲表达：职场魅力演讲与工作汇报表达》

《校招演说：企业校园招聘魅力演讲技巧》

五 管理能力篇

《后浪管理：携手新生待 共创新辉煌-90/00后管理艺术》

《赋能后浪：“赋能人才 携手共进”企业导师人才赋能训练营 》

六 拆书成课篇（热门/经典书籍拆解成课）

《能力陷阱： 突破能力陷阱 助力高效管理》

《逆商：学会在工作逆境中打造绝地反击的抗挫力》

《心流：塑造积极心理 助力高效工作》

《了凡四训：了凡智慧与生涯发展》

《六祖坛经：禅宗智慧与生涯突破》

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