有效授权与员工激励之道

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课程背景：

管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧。

实际上不是下属无能，而是管理者没有充分授权而严重限制了下属的发挥。管理者浪费人才的同时不仅断送了团队的前程，更断送了公司前程。

授权、放权是管理者必须经历的一道坎，迈过去就是优秀的管理者，迈不过去只是一个人的团队。

优秀的管理者**逐步授权、放权，最大限度挖掘和调动下属积极性。管理者不是指导下属怎么干活，而是引导下属把活干好；管理者不是教下属正确做事，而是引导下属做正确的事。

管理者懂的授权让下属参与工作，使其得到足够的尊重，换取忠诚感；

管理者懂的放权让下属参与管理，使其得到充分的发挥，换取大成长。

本课程从将授权和激励的相关原理、方法和实践三个维度，系统训练学员如何有效授权与激励团队，帮助学员成为强有力的领导者，创造团队高绩效，因此，如何授权与激励他人的工作，如何引导你把激励理论的付诸实践，如何创造和维护一个积极向上的工作环境显得尤为重要。本次的学习，以上的问题都将迎刃而解，并告诉你如何从不同工作人员的需要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作，达到激励他们的目的。

课程收益：

帮助学员掌握有效授权的要领、方法和步骤，从而解放自己，赋能团队；

帮助学员掌握激励的理论，深入了解人性的特点，更好地激发团队驱动力；

帮助学员掌握少花钱就能有效激励团队的方法和策略，提高团队工作积极性；

帮助学员建立相应的激励机制，让团队的内在能量得以最大化地释放

帮助学员掌握基本激励理论，把握员工需求，掌握激励员工的工具、方法和技巧；

帮助学员掌握非物质激励的原理与方法，营造积极工作环境的原理与方法；

授课对象：

一线管理人员、储备干部、核心团队成员

培训方式：

案例分析，视频剖析，讲授，小组PK、案例分享、视频与工具，角色模拟，互动讨论等

培训特色：

全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业实践，内容全面系统并与时代接轨；

重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

教练结合：案例式教学，**案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程模式：

分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的**高境界是让客户参与经营，管理的**高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

课程大纲：

第一讲：领导者的思维----成为赋能领导者

用自己的确定应对未来的不确定。

谁是管理者？何谓管理？

何谓领导？管理者与领导者的区别。

工业时代的管理付出了惨重代价。

互联网时代的管理特征。

组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。

管理转变的4个基本面。

第二讲：为什么要授权----授权管理的重要性

为什么领导总是很忙、很累？

不同层次管理者的工作重点是什么？

管理者忙碌的原因是什么呢？

一份签字需要多几个人较好？

管理者不爱授权的原因分析

膨胀自恋、无所不能、瞧不起下属；

自己孩子不舍得送人；

害怕失去存在感，教会徒弟饿死师傅；

嫉贤妒能，实施打压；

论资排辈，充分考察；

找不到合适的人授权；

下属技能不足，不满意，授权下级却做不好

担心执行结果，不放心、万一搞砸了怎么办

工作无计划性，怕麻烦，授权教导起来麻烦

担心权威受损，怕威胁，授权害怕失去权力

为什么要开始要做授权？

提高部属的工作积极性

提升本人工作效益

强化部属的激励和信任

增强部属的责任心

达成能力优势互补

不授权的代价与后果

忙：管理者加班加点，员工无事可做

茫：管理者压力太大，员工忧心忡忡

盲：员工士气低落，工作绩效下降

第三讲：什么是授权----授权管理的初认识

授权的概念---你正确理解授权了吗？

授权的意义---为什么管理者必须要授权？合理授权的益处是什么？

授权前期的三大准备工作

组织搭建：架构明确

资源商讨：显性资源——申请模板、隐性资源——工作汇报

反馈方式确立：反馈时机、反馈方法

授权管理的时机点选择

你认为员工能力不错的时候

想给员工加重担子的时候

需要增强员工实战经验的时候

希望员工有更大作为的时候

希望员工为公司做出更大贡献的时候

与执行者的面谈沟通的技巧、要素与方法

面谈目标的选择：找到下属的利益的双向目标

面谈气氛的营造：表达情感、制造共鸣

面谈分歧的解决：利益平衡

面谈结果的达成：生成行动计划

面谈技巧的发挥：使用个性化沟通技术

授权责任的四大前提

使下属明白工作意义

使下属达成权责匹配

准确定义下属能力

与下属商定执行方法

授权前期工作的有效分析与评估

做什么（具体明确）

为什么做（价值清晰）

什么时间完成（时间具体）

对下属的充分了解其胜任力（工作性格，工作意愿，工作能力，工作风格）

授权过程中的控制节点方法

时间节点的设定——针对素质能力不足的下属

过程节点的设定——针对专业能力不足的下属

风险节点的设定——针对经验能力不足的下属

授权的范围及不能授权的事项。

有效授权的瓶颈与障碍

第四讲：如何做授权----授权方法不对，努力白费

让听得见炮声的人做决策，做个安静拿着地图的副驾驶；

授权的方式模型：

未能授权：听旨行事，说啥做啥

普通授权：问斩行事，领导做选择题早请示晚汇报

弹性授权：先奏后斩，任务的不同阶段，采用不同的授权方式；强调控制，对并不太放心的下属适合；

充分放权：斩而不奏，强调完全信任，对十分放心的下属适合；

不充分放权：先斩后奏，把某项任务的职权经分解后授予多个子系统，相互制约，避免失误。

授权七字法：

选：我们了解下属吗？选择最合适的人 /情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点；

讲：明确目标和责任 /责任稀释定律/责任跳动定律；

给：能放开的具体权限；

看：看着干 /“远看而不是插手”；

防：防止猴子跳到你的背上；

查：进度、质量、违规；

评：评好坏 /即时反馈；

一放就乱、一管就死，怎么办？----六字诀

授权管理中的任务分配

授权管理中的用人艺术

授权的五个步骤：分析、指定、委派、控制、评估

授权的七个原则

视能授权原则：切不可授权给无能者、盲从老实人，（有态度有能力能胜任有品行）

用人不疑原则

例行规范原则

逐级授权原则

授中有控原则

宽容失败原则

做选择题原则

让下属提升能力的授权方法？-----离场测试与猴子管理法

始终让猴子在下属的肩上

让员工照顾好自己的猴子

让下属把猴子当自己的养

不要让猴子累死或饿死

猴子也需要快乐

检查与指导能让猴子进化

授权放权跟踪反馈做好六件事：

一分钟目标设定

一分钟解决问题

一分钟称赞

一分钟指责

一分钟指导

一分钟鼓励与安抚

第五讲：什么是激励----员工激励的定义与意义

人是怎么被激励起来？

激励的定义与认识

人是人性占多数还是动物性占多数？

企业本质上经营的是什么呢？

激励制度起到什么作用呢？

来自部分管理者的思维与分析

员工究竟在想什么

激励的两大核动力——需要与动机

激励解决的员工工作动力的三个核心问题

激励与需要和动机的关联

激励的特点解析

第六讲：激励的原理---员工激励的底层逻辑

马斯诺需求理论：投其所好需要层次理论——你做到对你的员工投其所好了吗？

双因素理论分析：并驾齐驱的双因素理论——激励因素和保健因素有何不同

期望值理论分析：心想事成的期望值理论——如何管理员工的期望值

公平的理论分析：激活竞赛的公平大理论——让员工在公平的环境中展示才华

强化理论大分析：管控行为的强化大理论——有效掌握慈不掌兵和爱兵如子之间的平衡

第七讲：怎么做激励----员工激励的具体方法

A：物质激励的原则

薪酬激励

福利激励

B：非物质激励的实操落地方法

榜样激励----为员工树标杆使众人仿, 榜样的力量是无穷的

目标激励----激发员工前进与调动积极性, 有目标才会有激情

愿景激励----共同目标共同看见更有向心力, 为员工编织一个美丽的梦

竞赛激励----激活员工你争我赶的士气，营造你追我赶的工作氛围

荣誉激励----发挥帽子作用，给予职称/锦旗，给员工一个响亮的头衔

情感激励----让下属在感动中去奋力打拼，从经营员工的心灵开始

成长激励----给下属阶梯让其不断成长进步, 为你的员工打造金饭碗

赞美激励----效果奇特的零成本激励法，一句话足以感化心灵

沟通激励----下属的干劲是“谈”出来的 ，没有沟通,就没有成功

授权激励----重任在肩的人更有积极性, 把别人能干的事情交给别人去干

信任激励----诱导他人意志行为的良方

文化激励----用企业文化熏陶出好员工

宽容激励----用胸怀宽广会让人甘心效力, 严以律己,宽以待人

危机激励----用危机意识的唤醒人的斗志，灌输危机观念,激发工作热情

态度激励----注意你的态度和情绪

行为激励----注意你的状态和肢体

关切激励----注意他的困难和挑战

外在环境----注意职场外在环境，营造良好的工作环境

尊重激励法 --- 发自内心的尊重员工

参与激励法--- 提高员工的主人翁意识

定位激励法--- 恰当的定位是活力的源泉

末位淘汰法--- 敢于向能力低下者亮红牌

晋升激励法--- 让升迁渠道畅通无阻

后院激励法 --- 给家属一份感动,员工就会为你拼命

娱乐激励法--- 在欢笑声中提前完成任务

地位激励法--- 告诉员工他对公司很重要

清除激励法--- 果断清除团队中的“烂桃子”

示范激励法--- 与其吼破嗓子,不如做出样子

责任激励法--- 让员工自己对自己负责

激将激励法--- 谴将不如激将

C：奖金激励机制的实践

如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？

销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？

公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？

公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？

花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？

奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁；

二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；

共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。

第八讲：怎么搞关系----让你的粉丝多起来

A、成为下属喜欢的管理者——赢在影响力

人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

人际关系法则三：引发他人心中的渴望

人际关系法则四：学会站在他人的角度思考问题

人际关系法则五：经常微笑

人际关系法则六：记得别人的名字

人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题

人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

B、经营好你的情感账户

大家都可以是赢家

管理好你的情感账户

人际关系的六项存款：

了解别人——认识别人是一切感情的基础

注意小节——不经意的疏忽，往往**能消耗感情账户的存款

信守承诺——一次严重的失信，使人信誉扫地，再难建立良好的互赖关系

阐明期望——明确角色和目标，可避免很多彼此的心理冲突

诚恳正直——表里一致，抱定做人原则，对人一视同仁

勇于道歉——发自内心的真诚的道歉足以化敌为友

李老师

李椿雨 老师简介

高级企业培训师

国家级一级企业培训师

国家级人力资源管理师

国家注册高级企业培训师

中国讲师联盟核心讲师

深圳市中小企业服务局培训师

深圳市培训师协会培训讲师

深圳政府单位常年合作培训讲师

国际礼仪版权认证课程讲师

【资历优势】

中国人力资源研究会成员，深圳政府单位常年合作讲师，他历经台资，港资，外资，民企等多家上市公司做培训与人力资源的工作背景，他拥有十多年的授课经验，是一位难得的实战与理论都颇有造诣的资深讲师，受邀在各企业内训做过演讲和培训达2200场,培训课程能更有效、更接地气更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程。

1800+场企业公开课与内训经验，基本覆盖所有行业，深受行业客户好评；

300+场政府类对外招标类管理课程，演讲经验丰富，见解独到，点评一针见血；

历经台资，港资，外资，民企等上市公司，从专员做起，直至上市公司人力总监；

十多年的人力资源管理经验，以招聘/培训/绩效三大模块为主,建立建全公司人力制度与落地；

国内精益生产一流咨询公司出身，为甲方制定与辅导100+份辅导方案，主要致力于企业的现场6S管理与精益生产的辅导，帮助企业复制成功经验。

走访上千家企业，了解业务场景，理解当前企业业务痛点与人力资源管理，并交流积攒了管理经验；

【主讲课程】

c《金牌班组----新生代五会型班组长》

《师道匠心----内训师落地式训练营》

《执行核武----中国式的高效执行力》

《领导有方----中层团队领导力建设》

《非人管理----管理者的选育用留激》

《巅峰激励----打造自动自发的团队》

《六脉神剑----中基层管理六脉神剑》

《华山论剑----目标管理与计划执行》

《招才引智----高效招聘与精准面试》

《成长地图----管理者的十二个阶梯》

如需更多通用管理类与人力资源管理类定制化课程，请咨询对应的培训机构与经纪！

【讲师优势】

1、实战性强：讲师具备15 年以上实战带团队管理经验，近几年每年授课 150 天以上， 深入企业更懂企业，授课案例丰富；

2、生动激情：讲师擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，针对不同学员对象采用不同的教学形式，启发学员思考与掌握技能，授课内容化难为简，互动性强，案例生动贴切，课堂轻松愉悦；

3、实效性好：讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具，课堂实训及点评；

4、配合度高：讲师配合度高，培训辅导极其负责。

【授课风格】激情，幽默，实用，接地气

实战互动：内容互动而非形式互动、老师有着丰富的企业经验，培训以深入浅出、案例丰富、互动性强。

学员反映: 融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，愿意参与；

行为层面:“亮点”震憾+表格工具，使学员能够将所学知识应用在工作、生活中，让学员知行合一。

绩效层面:咨询与培训相结合，令效果全面提升；

氛围层面：课堂气氛活跃，以体验式教学、学员互动、情景模拟等多种形式的培训方式有效结合，生动易懂

【服务客户】

制造行业：富士康集团，臻鼎科技、欣旺达集团，伟易达集团，崇达集团，共进电子，银宝山新、震雄集团，卓翼集团，宝能股份，雄韬电源，美盈森，联赢激光，国瓷永丰源，鹏威集团，三利谱集团，金州精工，锦翰印刷，森霸光电、凯中电器、三利谱电子，天双和力，科创新源，正德智控，中科电气，唯真电机、蕾特汽车配件、金科基，科创新源，克诺络斯，力可兴电池，英宝电器、国利豪电子，松辉化工，泰格莱精密，裕达富电子、浩辉制衣，艾科新能源，嘉华电器，睿智科精密，三利谱科技，捷和电机、意大隆珠宝，智佳自动化。鸿狮标识、斯坦雷电器、精英制模、友贸电机、丰宾电子、厦华电子、劲胜集团、金碟轩，柏拉蒂电子、中富电路，钜弘科技，溢洋光电，捷鹏塑胶，金典电子，志恒塑胶，源达科技、森源股份，视得安电子，铂特纳斯自动化，泛士达机电，友宏科技，宝华电器，惠格浩电子，奥蕾达电子，安费诺凯杰，安兴纸业、南玻集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，固源医疗，施美乐科技，新永塑胶、鸿狮标识，东泰塑胶，虎门方菱，联创三金，江苏烟草，新凯科技，干霸干燥剂，钰霖电子等近1000多家企业

国有企业：中海油（深圳），中石化（深圳），国药致君，香港地铁，深业进智，深业物业，江海通讯，国志汇富，中集运载,妈湾电力等企业

电商企业：车仆汽车，琥珀市场，易佰网络，易速马网络，迪佰特网络，雅琪家具，玖集创欣，傲基电商，宝视佳等

政务单位：宝安沙井街道，宝安松岗街道，宝安新桥街道，宝安燕川街道，宝安新安街道，宝安石岩街道，宝安公明街道，宝安光明街道，广州南沙街道，松岗人民医院等单位

学校单位：龙岗五和幼儿园，布吉水径第二幼儿园，福田天健幼儿园，宝安燕川幼儿园，沙井虹缤幼儿园，东莞职业技术学院，夏门集美学校等学校

地产物业：宝实物业，中海物业，城泰物业，外贸物业，正昌物业,中投地产，祥生物业、中建核电、中建集团、富力地产、、保利地产、乔鑫物业、粤海物业、誉城地产、德佑地产，荣晟房地等多家企业；

服务行业：顺丰快递，世贸百货，深圳巴士，恒丰海悦，海吉星物流，佳华商场松岗，大润发韶关，卓娅佳人，赢佳服饰，中国移动佛山、中国移动肇庆；

银行金融：东莞银行、宝安农商行、平安保险宝安分行、泰康人寿东莞、深证金融，通联金融，中信银行信用卡用心、农行广州分行、太平保险、恒丰银行温州支行、建设银行韶关、中国人寿深圳、民生银行广州、武汉中行等多家企业；

通讯行业：江海通讯(国企)，信维通信(民企上市)，嘉万光通信，佳贤通信，智科通讯，晶讯通讯等企业

电力电网：贵州电力设计院、太原电网、四川德阳电网、郑州电网、韶关电网、重庆电网、宁波电网、九江电网、南方电网超高压、湛江电网、佛山电网、肇庆电网、南方电网基建部、南方电网广东、南方电网英德、南方电网高明、南方电网贵州公司，南方电网北海、南雄供电局；

【客户评价】

李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。——鹏威国际集团人力总监 王总监

每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。——劲胜集团股份公司培训部 姚经理

李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理

李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。 ——源达电子科技有限公司 李总

李老师培训内容实战、集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。

李老师是我们企业倍受欢迎的老师。 ——艾普特模具有限公司 戈总

李椿雨老师的《职场360度沟通》课程非常的实战，运用了很多自身的实际案例进行讲解，让我们能更好的将学到的知识运用到实际的工作当中，很棒！

——景明塑胶HR 唐经理

上了李椿雨老师的《招聘面试官降龙十八掌》课程，感触非常深，老师用实际中的案例进行讲解，从多个层面呈现了招聘流程的详细工作方法，我以前也参加过同类招聘课程，但李老师讲的是我历史以来讲的细致又通俗，全面又系统的一个老师，感谢李老师。

——芯中芯科技 赵经理

很喜欢上李椿雨老师的课，老师课堂的氛围超级棒的，在课程中我们遇到不懂的问题总是能耐心的解答，而且引导能力非常强，帮助我们梳理清晰思路，非常感谢李老师的授课，有机会一定还会请老师过来讲课。

——中海物业（金华）李总

李老师《TTT之2--组织经验萃取》这门课，真的是十分精彩，运用是自身的实战案例解析了情商是多么的重要，课程由浅入深，通俗易懂，帮助我更好的解决工作中的问题，希望有机会再次参加老师的课程。

——正德智控 罗经理

李老师《优秀员工职业化》的课程呈现了大多数人的痛点，老师提出成长者的概念以及解压的方法，帮助我排遣了很多压力和焦虑，也让我学会了如何更好的处理自己的压力和负面的情绪。 ——永恒头盔 黄总

李老师的逻辑性、条理性好，案例也很实际，感觉是多年经验的累积和总结，特别实用，不参杂虚的。

——铂特纳斯自动化 孙总

第一次听李老师讲课，老师的课程生动有趣，老师善于用贴近生活化的形式去展现知识点，并给到学员一些舒缓情绪与情商提升的工具和方法，特别受用。

——志恒塑胶:徐小萍

【相关证书】

【部份评价截图】

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