核能团队——卓越领导力

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【课程背景】

《核能团队——卓越领导力》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中 立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展。

【课程收益】

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；

4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；

5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；

6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；

9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

第一章：领导力不是当领导

1、对领导力的头号误解

2、领袖与英雄的区别

成就自己一个人是英雄

成就团队一群人是领袖

3、领导与领导职位的关系

领导力是领导们职位的责任

没有领导职位也可以有领导力

领导职位也许会是领导力的阻碍

4、运用领导力的五种策略

冷静分析

盘点资源

建立联盟

积聚小胜

控制时机

5、章节思考

用婚姻与爱情诠释领导职位与领导力

御用五种领导力策略解决一个生活中的案例

第二章：承担集体责任

承担责任说“我来”

起关键作用的不是责任而是责任感

责任感的三个维度

权力是领导力的工具

是承担责任而不是享受权力

承担责任需要权力而且可以扩大权力

权力是让别人听你的

权力分类

职位权力——推力

个人权力——拉力

千变万化说我来

面对下级

面对平级

面对上级

我不知道的四种用法

不懂不要装懂

收好你的锤子

还有更好的答案

让团队自己找答案

章节思考

错误的谈话

正确的谈话

黄金7问

第三章：为何做而不是如何做

1、解决内心驱动力

由计划变成目标

每个人都可以被领导

2、个人目标面谈

SMART原则

T字面谈法

追求幸福

逃避痛苦

3、团队整体规划

由任务路径变管理路径

项目/任务分析

资源分析

人员分析

计划列表

4、章节思考

管理规划案例分析

第四章：计划执行无偏差

1、重结果也重过程

讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么

讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么

做流程，让人知道该怎么行动

做制度，让人知道在什么游戏规则下行动

做检查，让人知道自始至终都有人在关注

2、澄清

颁布工作六标准

布置工作因人而异

3、辅导

赋能员工五四原则

OJT

工作教导四步骤

4、纠偏

四条方法建立高品质工作文化

节点控制法

PDCA

5、沟通

准确表达，通俗易懂

有效聆听，不打岔、不断章取义

注重氛围，开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气

使用技巧，对上尊重、对下柔软、平级坦诚

6、激励

物质与非物质

如何表扬与批评

第五章：持续改善

1、有勇气看见自己的缺点和丑陋

2、建立可持续成长的自身模式

3、充分利用复盘日志

孟老师

孟德凯简介

【专业资质】

管理与营销专家

2016中国年度好讲师，中国百强讲师

2016中国最具创新力品牌讲师

2017“我是好讲师”大赛“优秀梦想导师”

国家二级心理咨询师

教育部国培计划特聘讲师

国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人

著有《中层领导力白金手册》

【从业经历】

曾任：荷兰全球人寿分公司 营销总监；英国标准人寿分公司 总经理；

三岛中融资产管理公司 培训总监

孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验，先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响，形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道，有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家，授课逾数千场，课程效果得到客户们的一致好评。

【主讲课程】

管理：《核能团队——中层领导力提升》、《核能团队——高绩效团队建设与管理》

《核能团队——卓越执行力》、《核能团队——卓越领导力》、《核能团队——有效沟通》

营销：《销售精英能力提升训练》、《银行开门红课程》、《银行旺季营销及产能提升课程》

《营销活动组织与策划》、《不销而销——引导式销售》、《理财经理营销技巧》

《存贷款营销技巧》

TTT：《TTT初级 讲师授课与表达技巧》、《TTT中级 培训课程开发与设计》

《TTT高级 专业技能提升与职业训练》

【课程特色】

1．实战性。突破传统授课理论，传授更符合中国企业实情的方法和技巧；

2．知识性。传授来自培训前沿的新知识，拓宽个人和企业的视野；

3．动态性。不断补充最新案例，加强实战训练与典型案例分析；

4．系统性。自成系统的知识和思维框架，重视核心环节内容突破与提高。

【课程风格】

复制性高、注重互动、内容深入浅出，案例丰富典型，达到学以致变；多年实战、经验丰富、重视实践操作，加强实战训练，达到学以致用；轻松诙谐、感召力强、语言简洁生动，形式灵活多变，达到学以致乐。

【客户评价】

敬业、信息量大、操作实用性强，互动，听课快乐，注重解决实际问题，理解中小型企业、令人钦佩……

【服务客户】

银行金融机构：工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、中信银行、华夏银行、河北银行、江苏银行、南京银行、甘肃银行、兰州银行、锦州银行、哈尔滨银行、济南农商行、青岛农商行、福州农商银行、东营商业银行、青岛银行、邮储银行、中国邮政、南京银行、浙商银行、湖北省联社、张家口银行、昆仑银行、南粤银行、贵州银行、中原银行、多家农商行及村镇银行；中国人寿、平安人寿、太平人寿、恒安标准人寿、北大方正人寿、海康人寿、中宏人寿、泰康人寿、阳光保险、国寿财险、紫金保险、中邮保险、招商仁和人寿、英大人寿、三岛中融、普信资产、春言集团、国信证券、招商证券、鹏华基金、贝壳金控、安永商务

生产制造企业：海尔集团、海信集团、青岛啤酒、可口可乐、中国五矿集团、浦项制铁、中国电子工程设计院、苏州热力研究院、东方电气、中国汽车技术研究院、三九药业、北京紫云英、烟台港集团、中建筑港、香港康福莱集团、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、中国黄金集团、国家电网、平高集团、河南高速、哈电集团、和泽基因。

服务企业：华数传媒、利群集团、青岛地铁、国美电器、山东各地市国税、巴黎春天、万科地产、北京东方红、夕阳美、山东国创、商联集团、云南零玖壹、58同城、玛雅房产

教育机构：中鲁工商学院、恒星学院、青岛酒店职业技术学院、中国企业培训师网、亲亲袋鼠国际教育机构、贝诺教育、西客教育、易贝乐国际少儿英语、诺贝尔国际儿童教育中心、侃侃教育等

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