班组长如何管好现场安全—基于自主安全管理活动和观念导入

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课题背景

1.课题产生环境：

" 当前的生产现场，工艺、设备复杂化，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！

而这其中更基础、更前提化的挑战是管好现场安全，杜绝事故！

一般的观念是将事故视为意外。而无数的实践却证明事故没有意外，事故是诸多隐患和更多漏洞之后的必然！

因此，只有本质安全状态之下的现场才是有基本安全保障的。而在本质安全状态之下物的安全状态和人的安全行为中，人的因素又占有绝对支配地位。

因此基于自主安全理念主导下的安全管理才有生命力，才能帮助企业应对安全课题，也是现场班组长实施现场安全管理的必修课！"

企业及学员需求及痛点：

" 1、安全观念淡薄，难以触动和改观？！

2、安全管理浅尝辄止，一做就自满、过段时间就反弹，经年累月现场还是老样子？！

3、如何通过有效行动和体制达到本质安全状态？！

4、工厂如何寻找一条走向世界级工厂的现场安全管理革新之路？！"

课程目标

" 1、学习安全管理的基本理念；

2、学习如何开展班组自主安全管理活动；

3、学习如何革新自主班组安全方法与观念；"

课程特色：

" 1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演、小组活动和案例引入；

2、课程内容架构充分模型化、工具化；

3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。

课程大纲

一、序篇

1、安全管理理念事故金字塔理论；

班组安全管理的意义；

安全观念转变过程；

何为本质安全；

2、安全管理如何做

现场安全管理难在哪里？

自主安全管理最佳实践；

3、课程收益

课程目标与收益；

二、如何开展班组自主安全管理活动

1、现场目视化可视化管理定义及理念、作用；

可视化管理表（顺序及要点）；

可视化管理四大标准；

2、安全管理内容现场安全活动管理要素；

现场安全活动管理方法；

3、班组三大基本安全活动反“三违”；

一点课；

班组安全大讲堂；

4、贯标整备“三规一制”，开展标准体系活动；

三、如何革新班组自主安全生产观念

"1、现场安全自主管理基本概念什么是、为什么是企业安全生产主体责任？安全管理阶段；

安全管理一般存在的问题；

安全实践三大法则；

2、现场安全自主管理基本理念

什么是、为什么是安全自主管理？

安全自主管理动力源泉在哪里？

自主安全管理的理念、特点、内容，与传统安全管理的不同；

3、现场安全自主管理基本工具

危险源辨识：作业安全分析（JSA）或工作危害分析（PHA）；安全检查表SCL；危险与可操作性分析HAZOP；事故树分析（FTA）；

安全警告标识；

4、现场安全自主管理基本活动

作业安全“五步工作法”

“四不伤害”；

隐患与事故管理：“三点控制”，“四个必须”，“五查、四有四必与三定”，“四不放过”。

总结活动

王老师

王文立老师

——供应链战略执行力讲师

长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上；

近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；

近十年的企业信息化、标准化项目工作经历；

企业任职经历，历任：

行业龙头上市公司流程再造小组组长、大型ERP项目负责人；生产经理；绩效主管、生产主管；车间计划员；

西安交通大学全国统招全日制MBA；

核心领域：供应链

核心理念：文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔

【个人（学术思想）简介】

供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。

供应链战略化执行是订单获取、订单交付的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！

供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！

供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略，动态的、有机继起的执行！

供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！

供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！

著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。

王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。

【核心咨询项目内容】

2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；

2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；

2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；

2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；

2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；

2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；

2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。

【授课风格】

理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；

先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；

丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。

秉持供应链战略化执行核心方法论：通过“一切从目标开始、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破”辅导团队达成“目标、问题、方策、行动、激励五大共识”。

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