《中层管理者高效能修炼》

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【课程内容】

（一）、优秀管理者的四个层次

1.个人-值得信赖

2.人际-相互信任

3.管理-授能自主

4.组织-协调一致

（二）、优秀管理者的七项修炼

1.积极主动

1.1积极与消极的区别

1.2主动积极人士的三种特质

1.3关注圈与影响圈的范围及控制

1.4如何扩大个人影响范围

2.以终为始

2.1人生定位

2.2为不同角色定义目标

3.要事第一

3.1时间重要性

3.2时间管理的误区

3.3时间管理矩阵

3.3时间管理80/20法则

4.双赢思维

4.1人际关系的六种思维

4.2双赢五要领

5.知彼解己

5.1沟通的定义

5.2沟通的陷阱

5.3学会倾听

5.4同理心沟通

6.统合纵效

6.1合作高效的基础

6.2对待差异的态度

7.不断更新

6.1新时代需求

6.2不断成长的原则

6.3人生四个方向

（三）、新型管理者新思维

马斯洛的“需求理论”与激励要素

2.1领导：领导激发团队 合力消除内耗

2.2帮助：管理源于认同 认同源于帮助

2.3成就：只有成就他人 才能成就自己

2.4爱心：大爱隐藏无穷力量 真心才能以心交心

（四）、管理者核心竞争力

1.学习力

1.学习观点

2.向成功者学习、向失败者学习

3.总结是最好的学习及提升自己方式

2.领导力

1.吸引员工的能力

2.如何让下属认同、跟随你

3.正确决策、真正执行

4.真心才能交心，以心交心

5.创造平台，让团队发挥

3.执行力

1、执行就是做有结果的行动！

买车票的故事

2、个人执行不力通常是个人的问题！

团队执行不力往往是系统的问题！

3、执行系统

4、创新力

1.创新是领导者的重要任务

2.创新通常不在于学习，而在于总结

（五）、现场讨论及咨询

依实际时间安排

叶老师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

北京大学民营经济研究院 研究员

江西创业大学 特聘教授

广州东鹏陶瓷 管理顾问

广州鸿邦西厨 首席顾问

广东中光电集团 管理顾问

江西维平家具 常年顾问

江西客家彩印 常年顾问

河南哈他科技 管理顾问

叶老师简介：

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍，叶老师曾辅导的部分企业有：

制造行业：

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品；湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业：

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业：

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。

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