构建财务BP核心能力，全面提升业务敏锐度

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课程背景

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，原有的财务模式、财务管理职能已经难以适应日趋激烈的市场竞争，在此背景下，作为融多项功能于一身的财务BP岗成为众多企业推动业务发展的核心岗。

财务BP体系建设需要公司在思想、体系、方法上转型，通过业财深度融合，财务BP能够深入业务一线，精准识别经营问题，提供数据驱动的决策建议，助力企业降本增效、优化资源配置。同时，财务BP还能通过项目管理、预算管控、风险预警等核心能力，确保战略目标的落地执行，提升企业的运营效率和竞争力。此外，财务BP在供应链管理、成本控制、定价策略等领域的深度参与，进一步打破了部门壁垒，促进了跨部门协作，为企业创造更大价值。

然而，您在从事BP工作的过程中，是否也曾遇到过以下困惑：

- 针对不同类型的业务需求，无法把握不同类型的财务BP核心工作能力需求；

- 缺乏实践经验及工具方法，无法对未来的业务有效指导;

- 商业的洞察力和敏锐度不足，难以深挖业务真正的价值点;

……

特邀财务BP专家方老师，通过财务BP四大核心能力的建设分享，从思维能力、项目管理能力、业务视角下的运营分析能力、提质增效能力出发，总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系，助力企业挖掘经营管理的问题，引领企业价值创造，提升企业未来的核心竞争力。

【课程大纲】

模块一、构建财务BP核心能力：思维决定高度

1、传统财务在经营管理中的五大弊端

1)财务大部分工作处于初始数据加工和报告阶段

2)财务人员找病根的能力不强

3)数据缺乏指导性

4)财务效率低

5)业财沟通不足，部门本位主义

2、财务转型，业财要做到三融合

案例：财务BP转型痛点及难点

案例：某企业业财体系及财务BP岗搭建模型

3、传统财务与业财模式下财务功能定位优缺点

4、财务BP能力框架模型

1)讨论：如果设立财务BP岗，公司需要做哪些方面变革？

2)确保财务BP岗位推进计划的三大条件

讨论：如何设计财务BP绩效考核体系？

3)财务BP能力和素质的五大要求

4)影响财务BP重塑的关键因素？胜任力的三个关键因子

模块二、构建财务BP核心工作能力：如何搞定项目——任何工作都是项目

1、什么是项目管理？为什么是每个管理者的核心能力

2、项目管理方法论

3、项目执行-经营目标落地管控-项目交付动态管理

4、项目决算-经验总结闭环管理

5、项目后评估-风险、内控、合规一体化定期检查

案例：商机识别-支撑销售决策，把控经营风险

案例：业务端促销活动全流程分析

案例：预算管理及滚动预算的更新

案例：定价策略–发货指令谁下？

模块三、构建财务BP核心能力：以业务视角下的运营分析能力

1、财务BP工作模型

2、财务BP如何协助业务确定年度目标

3、财务BP销售预测的关键要素

1)市场维度

2)客户维度

3)产品维度

4、财务BP预测目标的方法

讨论：财务BP如何设计不同目标下的绩效考核

5、财务BP需要把握目标落地的四大关键步骤

1)科学的年度目标

2)目标行动计划

3)预算作为支撑

4)制定控制

6、财务BP如何召开财务及预算分析会议

案例：产品定价

案例：客户信用管理

案例：合同把控标准

案例：应收账款管理及风险控制

案例：现金回款控制及分析

案例：销售过程中的风险控制

讨论：销售型财务BP功能发挥受哪些因素影响

模块四、构建财务BP核心能力：提质增效路径

1、制造型财务BP工作模型

2、财务BP协助供应链体系打造

讨论：如何分担或分享供应链整体风险和机遇

案例：财务BP协助供应商价格谈判的方法

案例：财务BP如何参与存货全流程管理

案例：财务BP如何管控成本

案例：财务BP管控成本的多向思维能力

3、引导研发部门如何降本增效

4、财务BP如何设置成本责任中心考核目标

5、财务BP如何利用成本数据进行决策

1)利用本量利模型预测出厂价、销售量、固定投入

2)讨论：制造型财务BP功能发挥受哪些因素影响

方老师

方老师曾就职于国央企、外企和民企等各类企业，在重冶金、化工、快消品和进出口贸易、事务所等行业积累了近30年的财务管理经验，曾在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过税务经理、财务总监、审计师及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、建筑安装以及房开企业提供过近30年的税务筹划等服务，累计操作超300多个咨询项目，理论与实战经验丰富。 方老师常年受聘于上海交通大学、上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课，注重财税理论与实践的融合，常年参与财务人员注册会计师、总会计师、国家风险控制管理师等公开课的培训和辅导工作。

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