供应商选择、考核、开发与关系管理培训

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课程大纲

一、 成功实施战略采购

1、构建卓越采购管理体系

2. 战略采购职能

3. 实施战略采购的路径

二. 合理评估与选择供应商

1、规范供应商认证程序

2、明确供应商认证评估要素

3、审查供应商基本资质

4、开展供应商能力评估

5、评估潜在供应商绩效

6、制定供应商的开发策略

7. 应用互联网采购平台实现快速寻源

三. 有效实施供应商关系管理

1、品类的战略重要性分析

2、评估供求双方的关系吸引力

3、定位供应商关系类型

4、实施供应商差异化关系管理策略

四. 成功开展供应商绩效管理

1、制定供应商绩效考核方案

2、实施供应商激励机制

3、推行供应商持续改善计划

五. 规范供应商日常业务管理

1、建立供应商质量管理体系

2、优化供应商订单交付绩效

3、提升供应商成本竞争力

4、实施供应商风险管控计划

六. 新商业环境下供应商管理变革

1、新技术带来供应商管理变革

2、电商平台供应商管理模式

吴老师

供应链实战管理专家

美国注册采购经理C.P.M.

国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师

中国物流与采购联合会授权核心专家

20年跨行业供应链运营与管理经验

相关学术研究：

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制

03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。

吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。

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