解决问题的工具与技巧-8D实战培训

解决问题的工具与技巧-8D实战培训

我要报名

课题大纲

一、8D概述

1） 8D工作方法的起源

2） 8D工作方法的现状

3） 8D工作方法的范围

4） 8D工作方法的目标

5） 8D工作方法的运用

6） 8D工作方法中工具的运用

7） 运用8D工作方法的益处

8） 标准的要求

9） 8D工作方法提出的时机

10）提交8D报告的时间要求

11）8D工作方法的步骤说明

12）8D过程说明-福特公司对供方的要求

二、8D问题解决的步骤和方法

8D的意义、特点和精神

8D的具体步骤：

D0问题的提出

D1成立团队

D2描述问题

1)确认问题的5W1H法

2)描述问题常用QC工具（案例分析50％）

D3制定临时应急措施（围堵行动）

D4找根本原因

1)常用工具头脑风暴法---四大原则、八点要求

2)5Why—过程分析的提问技巧

3)因果图（案例分析50％）

D5制定永久性纠正措施

D6实施并验证纠正措施（案例分析50％）

D7预防再发生—对测标准化（案例分析50％）

D8小组祝贺

三、8D案例分析（案例分析100％）

四、推行8D注意事项

五、8D实战演练与小组PK

六、综合案例研讨及导师答疑

七、考试、总结与回顾

邓老师

1、培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评

2、对企业的辅导深入、负责，体系辅导工作不以通过为目的，解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业管理能力

3、辅导客户超200家案例，有世界500强，国内外著名品牌工厂，及各行各业，各类性质，应对不同客户的特点与问题经验丰富，提供有效的问题解决方案

4、对中小企业管理有特别的研究与丰富的经验，提供的培训与服务非常容易被接受和快速降低企业的风险，的提升企业管理能力。

我要报名

在线报名：解决问题的工具与技巧-8D实战培训(苏州)

其他城市质量管理培训