企业文化落地与传播

企业文化落地与传播

我要报名

课程大纲

引论：中国化企业文化建设的方法与目标

一、企业文化落地的现状

1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）

价值观趋同和文化的差异

使命宣言与员工认知的落差

文化建设“虚”与“实”的冲突

企业文化形象化—看起来很美，说起来很甜，做起来很难

2、现实问题的症结（问题总结）

文化落地的理论背景

文化落地的过程

文化落地的内涵

二、企业内部的文化传播渠道

企业内部的文化网络

文化传播主体研究

文化的内部传播形式

三、领导行为的传播

领导者行为与企业文化的作用机制

管理者行为规范的意义

管理者行为规范的误区

管理者行为规范的内容探索

案例：

四、制度传播与应用

企业在制度建设中的困境

制度困境原因探索

直视制度的传播价值

制度与文化的作用机制

制度与文化的一致性检验

案例：

五、先进人物的作用（模范、骨干典型分子）

大文化形成的启示

先进人物的作用—公司真材实质的体现者

国内企业树立劳模的误区

六、故事的传播与应用

故事与文化的作用机制

文化的故事传播价值

企业文化故事的误区

企业文化故事的要求

故事的收集与编写实务

七、仪式的传播与应用

仪式与文化的作用机制

仪式的管理

企业对仪式的误解

仪式的类型—中国企业仪式的种类

西方企业仪式的种类

八、其他传播与应用

非正式沟通渠道

建筑形式与空间布局对文化传播的影响

九、文化落地各阶段文化传播方式的应用

文化落地的三个阶段

认知阶段之管理、故事传播、氛围营造

尝试阶段之领导行为、制度变革、仪式传播

习惯阶段之领导行为、故事传播、仪式传播

卫老师

段俊平 著名国学专家、著名书法家，知名管理学者；香港中文大学工商管理硕士；香港城市大学工商管理博士；北京大学访问学者；北京东城区书法家协会副主席；爱维中国化管理商学院院长；京麓书院院长；多所大学国学及管理学教授；中国百名最具影响力专家。

段俊平先生长期立足于中国传统哲学科学化，西方科学管理中国化的研究，主张建立中国传统哲学思维与西方现代管理模式相结合的“中国化管理模式”，所创立的“中国化管理”的新儒学应用理论，深受专家与企业家推崇和认可。发表论文和著作逾百万字，包括《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》《从卓越走向中庸》 等多部中国化管理专著。

段俊平先生家学渊源，遵循孔子“志于道，据于德，依于仁，游于艺”的教诲，数十年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术，终获传统之精髓。书法艺术蜚声海内外，书法作品连续几年在保利、荣宝斋、瀚海等知名拍卖机构上屡屡拍出高价。深受海内外收藏机构和个人的喜爱和追捧，受邀在文化和旅游部的恭王府博物馆等国家级艺术机构多次举办书法展览。所写书法论文被《中国书法》、《书法》、《书法导报》、《中国美术》刊物刊登，并成为书法教学的教材，2015年被多家媒体联合评为中国十大书法家之一。段俊平先生致力于中国传统文化的传播和发扬光大。理想于：为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。

我要报名

在线报名：企业文化落地与传播(北京)

其他城市企业文化培训