六西格玛绿带 GB

六西格玛绿带 GB

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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

课程收益:

全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；

50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。

同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）

课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授课讲师将在24小时之内给予解答；

若学员需要参加中质协统考，可享受考前针对性辅导9折优惠

课程特色

独有L-E-C-I-S培训模型（讲解-Lecture，实际操作-Exercise，案例探讨-Cases，互动环节-Interaction，实战演练-Simulation），度身定制授课方式

精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习

帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。

特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目

课程价格

人民币18800元/人（包括教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等）

培训颁发证书:

六西格玛培训证书

绿带项目经过审核颁发六西格玛绿带资格证书

课程大纲:

定义阶段 D 课时:1天

概述

项目选择

客户之声[VOC]

CTQ

SIPOC

项目章程

测量阶段 M 课时:2天

确定项目大 Y

基础统计

MINITAB 教程

测量系统分析

流程能力

关键因子筛选

流程图

因果矩阵 C&E Matrix

失效模式及效果分析

FMEA

分析阶段 A 课时:4天

图形分析工具

直方图

框体图

散点图

统计分析工具

多变量分析

假设检验

T-Test

ANOVA

相关与回归

改进阶段 I 课时:2天

筛选关键原因

确定变量关系

实验设计

全阶乘实验

2K 阶乘实验

部分阶乘

产生和评估解决方案

控制阶段 C 课时:1天

建立控制计划

风险评估

防错法

标准化与归档

统计流程控制

评估改进结果文件化

共享及项目结束

刘老师

六西格玛黑带大师

技术优势： DMAIC、SPC、FEMA

从业年限：15年

背景资料

刘以宏老师曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，期间6sigma工具公开课50期，参加企业近百家，受到各企业学员一致好评，并结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。刘以宏老师自主编写了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA绿带、质量工具箱技术结合Minitab软件、ISO9000及TS16949内审员等的各类培训教材。曾被上海质量教育培训中心聘为6SIGMA工具课程培训师、以及被英国标准组织（BSI）聘为品质管理课程注册培训师。刘以宏老师曾被新阳半导体聘为质量顾问，他所推行的六西格玛改善方法为该企业带来了丰厚的财务收益。

授课特点

1. 丰富的机械化工电子等制造行业现场实战经验及咨询培训经验

2. 授课风格风趣幽默、案例丰富并结合良好的互动性

3. 擅长现场IE、现场布局优化、战略地图等类型项目咨询

金牌课程

《六西格玛——DMAIC》

《SPC——统计过程控制》

《品质管理培训及品质改善》

《KPI目标管理》

《FEMA失效模式和效果分析》

辅导项目

战略类：革新学校运营、金牌班组建设、品质意识、质量管理体系、供应商管理、产品革新、产品结构改善、供应链信息化

流程类：数据采集系统、单元生产、5S与可视化、现场IE、ERP

质量类：防错设计、直通率、市场不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE

效率类：成品库存周转率、物料周转率、模具维修周期缩短、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED

成本类：降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低材料成本

培训客户

上海华虹

宁波波导

TCL集团

海信集团

上汽奇瑞

香港兴华半导体

厦门卷烟厂

南京晨光集团

上海特瑞堡

苏州日立化成

大全集团

潍柴动力

柳工集团

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在线报名：六西格玛绿带 GB(上海)

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