APQP/PPAP产品质量先期策划&生产件批准程序

APQP/PPAP产品质量先期策划&生产件批准程序

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培训目的：

对过程做出可靠的评估；

判断过程是否失控和过程是否有能力；

为过程提供一个早期报警系统；

减少对常规检验的依赖性。

培训对象：

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员等

课程特色：

心智态度转变 + 知识体系构建 + 操作技巧演练

培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。

课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

授课方式：

专业设计的课程体系和学习方法可以帮助学员在获得知识后将知识转化成为学员掌握的技能。在课程过程中包含三种方式：

讲师讲授、分组讨论、角色扮演/辅导是课程的主要

课程大纲：

一、APQP培训

1.APQP 的改版内容

2.APQP的目的

3.关键路径的识别和压缩

4.同步工程和多功能小组的应用

5.项目计划的编制基准

6.阶段划分和五大工具与APQP各阶段的关系

7.第一阶段 策划和确定项目 实施要求及方法讲解

8.第二阶段 产品设计和开发 实施要求及方法讲解

9.第三阶段 过程设计和开发 实施要求及方法讲解

10.第四阶段 产品和过程的确定 实施要求及方法讲解

11.第五阶段 反馈、评定和纠正措施 实施要求及方法讲解

二、控制计划CP培训

1.控制计划的目的

2.控制计划的表格填写要求

3.样件控制计划编制要求和案例分析

4.试生产控制计划编制要求和案例分析

5.生产控制计划编制要求和案例分析

三、PPAP培训

1.PPAP的过程要求

2.PPAP试生产的过程条件

3.PPAP提交的资料的具体

4.顾客的通知和批准要求

5.向顾客提交的证据等级

6.零件提交的状态

7.记录的保存要求

戚老师

讲师资质：质量管理系列 高级培训师、资深质量、生产管理培训专家咨询师。

具有近20年的生产制造业管理背景，拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（3年）经验，历任生产主管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。

讲师专长; 熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。擅长现场管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等，擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

为众多企业实施过：精益工厂建立与管理、制造业成本管理、TPM、IE、PMC、流程优化（BPR）等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益，获得广泛好评。

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