招投标管理和供应链风险管控

招投标管理和供应链风险管控

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课程介绍

招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程 6 个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。

参加对象

➢ 建议参加对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

➢ 不建议参加对象：国企

课程收益

➢ 了解采购招投标管理的发展与趋势；

➢ 掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；

➢ 掌握采购招投标的六大流程与要点；

➢ 从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；

➢ 具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；

➢ 具备策划与管理招投标的实践能力。

课程大纲

一、采购招投标管理概述

1 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2 招投标采购的发展趋势

3 组织环境对于企业招投标管理的影响

4 公开招标和邀请招标

5 国内招标与国际招标

6 招投标管理中的跨文化管理

二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 1：策划-制定招标方案

1 调查与研究需求，明确项目目标和任务

2 目标分解，明确完成任务的步骤

3 责任落实，健全综合保障措施

4 项目管理工具在招标方案中的应用

5 实践：制订出完善的招标方案

三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 2：招标

1 招标阶段的工作内容

2 招标文件的 6 大组成部分

3 如何编制一份完整的招标文本及注意点？

4 资格预审公告与招标公告

5 招标的程序

6 实践：制订出完善的招标文本

四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 3：投标

1 招标人拒收投标文件的条件

2 电子招标中对于投标的管理

五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 4：开标

1 时间，地点

2 开标会议程序

3 开标程序的通用十步法

4 开标记录有哪 7 部分内容？

5 关于投标文件的密封检查

六 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 5：评标

1 评标委员会

2 评标方法：三种评标方法

3 评标的内涵与标准

4 评标程序的三个阶段

5 综合评估法折算分值的 3 类 7 法与练习

6 实践：制订出招标项目的评标方法

七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 6：定标

1 两个步骤与确定中标人的原则

2 公示与异议的权利与义务

八、招投标管理的过程控制要点

九、货物，物流，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1 货物招标采购项目

2 服务招标采购项目

3 工程建设项目招标

十、招标采购与其他方式相结合的实践

1 如何与议价采购的结合（名企应用案例）

2 如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）

十一、 招投标管理过程的风险控制

1 理解风险

2 招投标过程中的风险

3 供应风险管理

4 如何进行风险管理

5 实践：风险进行识别，评估并制定风险应对计划

沙老师

专业背景

工商管理硕士，2018 年度“我是好讲师”全国百强讲师/华人好讲师 10 强，20 年欧美大型企业采购管理、供应链管理、运营管理、项目管理经验等，国际教练联合会认证高管教练 ICF Executive Certified

Coach，国家认证二级心理咨询师，西交利物浦大学校外导师（供应链研究生辅导），ISM 国际供应管理学会全球会员，2015 年度 CPSM 导师，CIPS 英国皇家采购民供应学会特邀讲师，多个国际与区域性采购与供应链协会特邀讲师

授课风格

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和；深厚的理论功底，学院派；20 多年的实战经验-美资，欧资，中资企业

专长领域

20 多年的 500 强美洲欧洲中国大型企业采购与应链管理、销售管理、质量管理、运营管理、项目管理经验，为外企在中国建立过多个工厂和公司。主讲课程：采购的质量管理，价格与成本管理，供应风险管理，供应链风险，供应链变革，供应商管理，计划与交期管理，精益采购与供应链，双赢采购谈判，仓储与物流管理，运输管理，VMI/3PL 管理等等

服务企业

三星电子，艾默生流体控制，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保技术，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，世誉产品，CCL，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育用品，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等等

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