企业培训体系建设与培训管理

企业培训体系建设与培训管理

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培训对象：

企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等

培训目标：

比较全面地了解现代企业培训管理的理念，建立企业培训体系的思路，科学进行培训管理的流程、方法和技能等。

课程大纲：

一 企业培训体系的建立

（一）建立现代企业培训体系概述

（二）培训组织管理体系

1. 机构设置及职责划分

2. 培训管理模式培训项目负责制

3. 培训管理工作流程

（三）培训业务发展体系

1. 如何界定与划分企业培训系列、培训层次与培训类型？

2. 如何构建企业培训课程体系？

3. 培训模式与培训方法

（四）培训运行保障体系

1. 灵活运用ISO10015《质量管理培训指南》

2. 建立培训效果考核评价指标体系

3. 建立企业职工培训档案数据库

4. 企业员工培训学分制度

5. 培训考核证书登记制度

6. 培训奖励激励政策

二 培训经理的综合素质要求与发展前景

现代科学的教育培训理念

对企业战略与企业文化的深刻理解与认同

饱满的学习热情和卓越的学习能力

三 培训需求分析与培训规划计划的制订

培训需求分析的流程与方法

如何制订企业人力资源规划

如何制订企业中长期培训规划

年度培训计划的结构和制订流程

培训项目策划技能

如何撰写有说服力的培训项目方案和培训招生通知

四 培训组织实施与过程控制

培训预算制定与执行

培训实施前的准备（教学准备、教务准备与后勤保障）

培训实施过程中的管理（跟进与纠偏）

对培训现场的控制与服务

五 培训效果评估

培训效果评估的几个误区

五级评估模式

评估信息的收集与反馈

六 培训课程的开发

培训内容的五个层次

培训课程的筛选与结构设置

培训课程开发设计流程与组织实施

培训课程的更新与维护

七 培训师的选聘与评估

外部培训机构及外聘培训师的选择与评价

企业内训师的选择、培养与管理

曹老师

北京大学光华管理学院，获工商管理硕士（ MBA ）学位。国内著名人力资源管理与执行力研究及实战专家。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心特约研究员。通过 Worldatwork（美国薪酬管理协会和加拿大薪酬管理协会） IMHR 资格认证。

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