基于价值链的成本管理之道

基于价值链的成本管理之道

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课程介绍

经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？组织和老大们在困惑什么？

周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？

任正非对于项目成本管理的敲打你又悟到了什么？

激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？

成本背后的管理故事数不胜数，任何企业无论是求生存还是基业长青，都必须把成本放在管控的重要区域，甚至是战略地位。

而现实中，大部分企业成本管理还停留在核算和分摊层面，业务信息和财务信息严重不对等。在经营决策中，很难做到事前控制和事前算赢，管理者对于成本管理的理念是否已滞后。

因此本期课程邀请您和单位更多管理者一起参加，通过真实案例的分析及学习，助力企业提升全员成本管理能力，帮助管理层做好决策工作。

课程收益

-真实案例研读，了解成本背后的管理故事

-场景分析提炼，找准财务在成本管控中的定位

-提升全局思维，迅速抓住成本管理的核心

-激发管理会计赋能

课程大纲

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

前言 成本背后的管理故事

1.经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？

2.组织和老大们在困惑什么？

3.周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？

4.任正非对于项目成本管理的敲打你又悟到了什么？

5.激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？

模块一 财务在成本管控中的角色定位

1.读懂企业的成本的角角落落

2.一个案例让你明白：财务怎么追随战略做好成本资源的配置和规划

3.传统成本管理的狭隘性

4.怎么搭建成本管控体系

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块二 案例引入——成本标准建设的重要性

1.定额成本法

2.标准成本的作用

3.如何开展作业成本法

4.丰田的目标成本法带给我们对于标准建设的思考

模块三 如何抓住成本管理的核心

5.治理层的结构决定了成本的体系架构（案例）

6.你是否了解自身企业的成本结构

7.成本模型的设计已成趋势

8.不要忽略运营速度和效率

9.我们该更多关注基于价值链的成本

16:30 课程结束

第二天

09:00 课程开始

模块四 基于合同和税收的成本管理关注点

1.设计环节成本

2.工艺环节成本

3.采购环节成本

4.生产环节成本

5.销售环节成本

6.质量环节成本

7.投资环节成本

8.人力资源成本

9.资金和税收成本

10.日常管理环节成本

11.战略成本

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块五 成本分析方法与绩效考核

1.分析常用方法

2.分析案例

3.成本与现金引发的效率问题

4.成本与预算考核

5.成本与信息化建设

16:30 课程结束

周老师

周丰，著名的财务管理专家，有多年海内外上市企业财务高管阅历，现担任多家企业集团的财务顾问。周老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算和计划管理、成本管理、资金管理、财务分析、内部控制等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。 周老师的培训深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视觉独特，内容饱满慎密，透彻的讲解理论和案例，提升学员高效解决问题的能力和悟性。

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